Nossas prioridades sustentáveis abrangem cinco pilares: transparência, valor para os acionistas, força de trabalho, meio ambiente e comunidade. E as práticas da cadeia de suprimentos são parte integrante de cada um desses pilares.
A transparência entre nossa empresa e nossos fornecedores é importante para a manutenção de nossas parcerias. Nossas expectativas e orientação explícita governam nosso relacionamento com nossos fornecedores. Nossos fornecedores podem relatar preocupações éticas ou legais por meio da nossa Help Line. Impulsionamos a responsabilidade da cadeia de suprimentos e a transparência, compartilhando nossas políticas de governança, como o Código de ética da Eaton e o Código de conduta do fornecedor, incluindo nossas expectativas em relação à escravidão, tráfico humano e minerais em zonas de conflito.
Os fornecedores que representam 90% de nossos gastos com fornecedores comprometeram-se com nosso Código de Conduta do Fornecedor. Nossa meta é que 100% de nossos fornecedores comprometam-se com nosso código até 2030.
Também convidamos nossos fornecedores a divulgar dados de emissões por meio do Programa de cadeia de suprimentos do CDP. No exercício de 2020, recebemos uma classificação A de envolvimento do fornecedor do CDP em reconhecimento aos esforços de engajamento com nossos fornecedores sobre práticas e relatórios de gerenciamento de gases de efeito estufa.
O valor dos acionistas aumenta por meio do gerenciamento proativo de nossa cadeia de suprimentos. Nosso processo de desenvolvimento de tecnologia e justificação da comercialização associada integra considerações da cadeia de suprimentos em todas as etapas. Trabalhamos com fornecedores na qualidade e proteção de produtos como parte de nossos processos padrão durante esta importante pesquisa. Além disso, nosso engajamento com nossos fornecedores nos permite mitigar riscos e minimizar a instabilidade financeira.
Utilizamos os princípios da força de trabalho que passamos para nossos próprios funcionários com nossas parcerias de fornecedores. Enfatizamos a importância da saúde e segurança dos trabalhadores de nossos fornecedores. Nossos fornecedores devem afirmar compromissos com práticas trabalhistas e de direitos humanos responsáveis para obter e manter nossos negócios. Buscamos diversos fornecedores para crescer e aprimorar o valor de nossos produtos.
Considerações ambientais fornecem uma base importante para a interação do fornecedor. Nosso processo de avaliação do local do fornecedor, descrito abaixo, inclui especificamente uma análise do desempenho de EHS do fornecedor e práticas de proteção de produtos. Entramos em contato com nossos fornecedores para entender melhor seus impactos ambientais e oportunidades de melhoria contínua.
O empoderamento da comunidade é uma área de importância compartilhada entre nossa empresa e nossos fornecedores. Buscamos oportunidades de parceria com nossos fornecedores para aprimorar as comunidades que atendemos e monitoramos ativamente nossos fornecedores quanto a possíveis impactos negativos na comunidade, com base nas expectativas descritas acima.
Nossa filosofia de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma Eaton é um reflexo de nossos principais valores e nosso compromisso em fazer negócios da maneira certa. Nossas expectativas para os fornecedores servem como uma extensão desses princípios e nosso compromisso compartilhado com práticas de fornecimento responsáveis.
Para melhorar a qualidade de vida e o meio ambiente por meio do uso de nossas tecnologias e serviços de gerenciamento de energia, precisamos fazer parceria ativa com nossos fornecedores para apoiar essa visão.
Agora, mais do que nunca, nossos fornecedores são parceiros fundamentais e continuam a desempenhar um papel essencial para que possamos alcançar nossa visão e metas. Assim como os líderes e funcionários da Eaton estão trabalhando diariamente para serem éticos, entusiasmados, responsáveis, eficientes, transparentes e aprenderem sempre, esperamos que nossos parceiros fornecedores façam o mesmo.
Selecionamos fornecedores com base em vários critérios de fornecimento. No geral, determinamos os fornecedores com base na criação total de valor para a Eaton, não apenas no custo de fazer negócios. Nosso vice-presidente executivo, gerenciamento da cadeia de suprimentos, supervisiona as políticas e procedimentos que regem as práticas de seleção e fornecimento de fornecedores da Eaton.
A Eaton busca parceiros da cadeia de suprimentos que atendam aos mais altos padrões. Buscamos fornecedores que adotem nossa cultura de segurança. Buscamos fornecedores líderes do setor e que ofereçam o melhor da categoria:
Nossas linhas de negócios separadas identificam fornecedores estratégicos de longo prazo, orientados para o crescimento, financeiramente estáveis e focados na entrega de valor para o cliente. Também valorizamos fornecedores que atendem a várias linhas de negócios. Consolidar nossa cadeia de suprimentos para enfatizar parcerias estratégicas fortalece nossas ofertas e reduz nossos riscos.
Considerações ambientais fornecem uma base importante para a interação do fornecedor. Nosso processo de avaliação do local do fornecedor, descrito abaixo, inclui especificamente uma análise do desempenho de EHS do fornecedor e práticas de proteção de produtos. Entramos em contato com nossos fornecedores para entender melhor seus impactos ambientais e oportunidades de melhoria contínua.
A função de gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management, SCM) da Eaton trabalha com nossa base de suprimentos para garantir que os fornecedores possam apoiar de maneira eficiente nossos negócios. O SCM enfatiza quatro objetivos principais:
O gerenciamento da cadeia de suprimentos trabalha para garantir que nossos fornecedores cumpram as mesmas obrigações pelas quais nos responsabilizamos. Transmitimos esses padrões aos nossos fornecedores por meio de nosso:
Espera-se que os fornecedores cumpram esses compromissos e garantam que suas atividades que contribuem para os produtos da Eaton ofereçam:
Exigimos que os fornecedores implementem sistemas de gerenciamento identificando, documentando e abordando os riscos operacionais para o EHS. Esses sistemas de gerenciamento de EHS incluem:
A Eaton também exige que os fornecedores cumpram todos os regulamentos aplicáveis.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos realiza rigorosos processos de exame anual para identificar e mitigar um amplo espectro de riscos da cadeia de suprimentos. Nosso processo de avaliação de riscos inclui uma varredura de riscos de fontes externas, coleta de informações e alinhamento interno do cenário de riscos. Avaliamos os riscos com base na gravidade e probabilidade.
Identificamos riscos no nível do problema e aplicamos nossa avaliação em todo o espectro de nossas atividades de negócios. Para cada risco identificado, explicamos como estamos mitigando esse risco atualmente com base em atividades específicas. Monitoramos esse processo trimestralmente para contabilizar quaisquer alterações.
Além disso, o SCM estabeleceu diretrizes de identificação de riscos e planejamento de contingência. Essas diretrizes podem ser usadas para um processo contínuo de fornecimento ou para avaliar a estabilidade de um fornecedor existente. Essas diretrizes:
Atualizamos e simplificamos o processo de avaliação do local do fornecedor (SSA). Esse processo fornece uma análise mais profunda do desempenho do fornecedor e inclui avaliações do EHS do fornecedor e práticas de proteção de produtos.
Pedimos aos fornecedores que comprometam-se com nosso código de conduta do fornecedor, além de sua aceitação como parte dos termos e condições contratuais padrão da Eaton. Também solicitamos adesão a todos os regulamentos locais e regionais de gestão comercial. Os resultados da SSA são revisados para identificar quaisquer lacunas que possam existir nas operações do fornecedor e um plano formal de ação corretiva que atenda às lacunas identificadas, quando aplicável, é necessário antes da realização dos negócios.
O SCM também estabeleceu diretrizes de gerenciamento de crises para implantar no caso de uma interrupção significativa do fornecedor. Essas diretrizes:
Ganhamos uma vantagem competitiva ao contratar uma base diversificada de suprimentos e ao oferecer oportunidades iguais para fornecedores diversificados competirem por nossos negócios. Os fornecedores da Eaton são nossos parceiros de negócios e nossas parcerias devem refletir as comunidades em que vivemos, trabalhamos e atendemos.
A Eaton procura ativamente fornecedores de pequenas empresas (SBE), veteranos (VET), empresas pertencentes a minorias (MBE), pertencentes a mulheres (WBE), pertencentes à comunidade LGBTQ e à zona de negócios historicamente subutilizada (HUBZone) para fornecer oportunidades de negócios. A equipe de diversidade de fornecedores trabalha para garantir que nosso conjunto diversificado de fornecedores cumpra as mesmas obrigações que qualquer fornecedor da Eaton, fornecendo produtos e serviços de qualidade a preços competitivos, além de respeitar nossos princípios éticos e o Código de Conduta do Fornecedor. Em 2020, a Eaton comprou US$ 1,9 bilhão em bens e serviços de fornecedores pequenos e diversificados.
Nosso vice-presidente executivo, gerenciamento da cadeia de suprimentos, defende nossa equipe de diversidade de fornecedores. O restante da equipe é composto por um diretor, gerente e defensores. A equipe estabelece metas plurianuais de crescimento e fornece informações para o nosso plano estratégico da cadeia de suprimentos. A equipe reporta o progresso para:
Nos esforçamos para incluir no mínimo dois fornecedores diversificados em cada cotação. Buscamos fornecedores engajando ativamente a base de suprimentos, a equipe ampliada de diversidade de fornecedores e nossos parceiros comunitários. Entendemos e monitoramos o desempenho de nossos diversos fornecedores.
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