En Eaton, aspiramos a ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria por la forma en que invitamos a las personas a participar y por cómo las incluimos escuchando lo que tienen para ofrecer. Queremos un entorno en el que todos los empleados tengan la oportunidad de dar lo mejor.

Fuimos reconocidos nuevamente por la Human Rights Campaign en su lista de 2021 de Mejores Lugares para Trabajar para la Igualdad LGBTQ, con un Índice de Igualdad Corporativa de HRC del 100 %. Eaton ha recibido este reconocimiento durante seis años consecutivos y ha obtenido un puntaje perfecto cada año. Las empresas se califican según criterios en cinco categorías: políticas de no discriminación, beneficios de empleo, competencia organizacional demostrada y responsabilidad en torno a la diversidad y la inclusión de la comunidad LGBTQ, compromiso público con la igualdad de la comunidad LGBTQ y ciudadanía responsable. 

Para ser exitosos, debemos crear un lugar de trabajo inclusivo, seguro y participativo en el que cada empleado tenga la oportunidad de aprender, desarrollarse y gozar de buena salud. Para cumplir con esto, patrocinamos y promovemos los grupos de recursos de inclusión para empleados (Inclusion Employee Resource Groups, iERG). En 2020, estos grupos de recursos dirigidos por empleados crecieron a más de 10 500 empleados.

La inclusión y la diversidad hacen referencia a reconocer, valorar y aprovechar las diferencias en nuestras perspectivas e historias, que hacen que cada uno de nosotros sea único. Las necesitamos para lograr nuestros resultados de negocios y nuestra visión, y para cumplir nuestro objetivo de ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria. La apertura a la diversidad amplía nuestro acceso a los mejores talentos y la inclusión nos permite aprovechar plenamente ese talento. Nuestros empleados son libres de explotar al máximo su potencial en un entorno que promueva la innovación y la comunicación abierta. Obtenga más información sobre la inclusión y la diversidad.

Cuatro pilares de la excelencia para la inclusión y la diversidad

Nuestros cuatro pilares funcionan como áreas de enfoque globales de inclusión y diversidad:

• Talentos: los comportamientos inclusivos ayudan a atraer, retener y fomentar a los grandes talentos necesarios para impulsar el crecimiento.
• Desempeño: los comportamientos inclusivos permiten que todos los empleados contribuyan con sus habilidades únicas para explotar su máximo potencial y optimizar los resultados de negocios.
• Globalización: los comportamientos inclusivos aceleran el proceso de conversión de una entidad a una empresa global que puede ganar en todos los mercados.
• Innovación: los comportamientos inclusivos cultivan y aprovechan las diferentes historias, perspectivas y pensamientos para crear mejores procesos, productos y servicios.

Los seis atributos de liderazgo de Eaton (ética, pasión, responsabilidad, eficacia, transparencia y aprendizaje) respaldan nuestra cultura de inclusión y forman la base de un entorno laboral abierto e inclusivo. Sabemos que el ingrediente más importante de nuestro éxito es nuestra gente. También reconocemos que cada individuo es único, con diferentes perspectivas, antecedentes y experiencias; estos forman sus ideas y opiniones e influyen en ellas. Estas diferencias y perspectivas conducen a ideas innovadoras, mejores decisiones para nuestra compañía y nuestros clientes, y son una gran base de conocimientos que mejoran nuestra reputación como un líder confiable. Y estamos convirtiéndolo en realidad. Solicitamos a nuestros líderes que desarrollen objetivos (articulados y mensurables como cualquier otro objetivo de negocios) relacionados con la creación de un entorno laboral inclusivo. Obtenga más información sobre nuestra visión y objetivos.

El mercado competitivo global ha cambiado junto con nuestra mezcla de talentos. Actualmente contratamos personas diferentes que hace 20 años atrás, y esto aumentará en el futuro. En los Estados Unidos, hay más trabajadores que pertenecen a grupos minoritarios. En todo el mundo, cada vez hay más mujeres que conforman la fuerza laboral mientras crece la cantidad de trabajadores en edad de retirarse que se van y son reemplazados por trabajadores de la próxima generación. Para competir, la diversidad de nuestro enfoque de liderazgo y de negocios debe reflejar a nuestros empleados, comunidades y base de clientes global.

Los grupos de recursos de Eaton de inclusión (iERG) reúnen a los empleados que comparten propósitos, intereses o historias en común. Estos ocho iERG promueven un entorno inclusivo y acogedor que acepta las diferencias y fomenta la participación de todos los empleados:

• WAVE: mujeres agregando valor al iERG de Eaton
• Veteranos: iERG de veteranos militares de los EE. UU.
• ENGAGE : iERG de logro de objetivos y excelencia de la próxima generación de Eaton
• iConnect : iERG de negros, afroamericanos y personas de color
• SOAR – iERG asiático-estadounidense de fortalecimiento de nuestros recursos asiáticos
• #VAMOS! : iERG de hispanos y latinos
• Eaton Pride: iERG de personas LGBT+ y aliadas
• enABLE: iERG de personas con discapacidades o necesidades especiales

Los ERG de inclusión son un espacio para que los empleados colaboren y proporcionen o reciban enseñanzas y desarrollo profesional. Además, los iERG presentan a los nuevos empleados nuestra cultura organizativa y ayudan a crear y mantener el compromiso, la satisfacción y la retención del empleado.

Actualmente, nuestros ocho iERG tienen más de 10 500 miembros en 60 países.

Los iERG WAVE y ENGAGE están en todo el mundo y tienen más de 150 grupos locales. El iERG de lesbianas, gays, bisexuales, transgéneros, queer (Eaton Pride) tiene su presencia en América del Norte, México y partes de Europa. En los Estados Unidos, el iERG de veteranos brinda sus servicios a los miembros de las fuerzas militares y respalda a los aliados. Tres iERG adicionales en los EE. UU. incluyen el fortalecimiento de nuestros recursos asiáticos (SOAR) que respalda a nuestros empleados asiático-estadounidenses; iConnect que respalda a nuestros empleados negros, afroamericanos y de color, y #VAMOS!, que respalda a nuestros empleados hispano-estadounidenses y latinos. 

Y los iERG pueden ser agentes de cambio:

• Fueron nuestros iERG los que proporcionaron comentarios y el caso de negocio para expandir nuestra política de licencia por paternidad remunerada en los EE. UU. Desde su implementación en 2017, más de 1600 empleados por año han aprovechado la oportunidad de establecer un vínculo con su nuevo hijo, lo que promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
• Nuestros iERG sirvieron como punto de referencia y desarrollaron nuestro nuevo Mercado de Tareas Desafiantes (SAM), una forma creativa para que los empleados participen en proyectos en todos nuestros negocios, cargos y regiones, y desarrollen habilidades mientras construyen conexiones en toda la compañía. Más de 3000 empleados se beneficiaron de este programa de aprendizaje experimental para desarrollar sus capacidades y entregar más de 370 proyectos desde 2017. 
• Los iERG introdujeron círculos de escucha en 2020 para dar a los empleados la oportunidad de decir lo que piensan y sienten, y pueden ayudar a generar comprensión mutua y apoyo entre ellos en momentos estresantes y desafiantes.

Estamos orgullosos del impacto que los iERG han tenido en Eaton. Sus actividades atraen e impulsan a miles en todo el mundo.

El programa de capacitación global de Eaton es otro recurso de desarrollo y fomento de nuestro diverso talento. El programa de capacitación formal está diseñado como un proceso mutuo entre un mentor y un alumno para centrarse en las necesidades de desarrollo específicas que correspondan con lo que aspira un empleado a nivel profesional a corto y largo plazo.

Los iERG y el programa de capacitación respaldan los objetivos a los que aspiramos y fomentan un entorno laboral inclusivo a través de la capacitación, la educación y las oportunidades de desarrollo. También respaldan la estrategia y los objetivos del Consejo de Inclusión Global de Eaton y los cuatro Consejos de Inclusión Regionales.

En 2014, lanzamos una experiencia sobre el liderazgo de un día entero y a nivel global: Valorar la inclusión y la diversidad en Eaton (Valuing Inclusion and Diversity, VID): el poder de las perspectivas, para todos los líderes del personal. Desde entonces, más de 5900 líderes han participado de esta experiencia, con el objetivo de tomar conciencia respecto de los prejuicios personales, desarrollar habilidades de liderazgo inclusivo y promover una cultura de inclusión. Los participantes han dicho que la experiencia es reveladora y ha tenido un impacto positivo en sus percepciones, incluido el enfoque en el liderazgo inclusivo. Para reforzar su aprendizaje de VID, los líderes tienen acceso a las herramientas del "momento de elección" creadas para ayudar y alentar su viaje desde el sesgo inconsciente hasta la inclusión consciente. En 2020, tomamos medidas para convertir esta experiencia de aprendizaje en una plataforma virtual atractiva y de alto impacto, lo que permite un acceso más amplio a esta oportunidad de aprendizaje crítico. Además, nos comprometimos con una experiencia de aprendizaje virtual de varias semanas sobre el sesgo que se basa en la investigación de neurociencias.

El desarrollo de una fuerza laboral diversa e inclusiva comienza con la identificación de los mejores talentos. Gestión de talentos significa contratar a personas con las habilidades correctas y lograr que su desarrollo y sus objetivos profesionales se ajusten a nuestra estrategia corporativa. El 54 % de nuestro equipo de liderazgo global son minorías estadounidenses. Obtenga más información sobre la gestión de talentos en Eaton.

Equilibrar la eficacia entre el trabajo y la vida diaria es una inquietud común que plantean nuestros empleados. Y, debido a la creciente cantidad de familias con ingresos dobles y de un solo padre en todo el mundo, nuestra cultura debe respaldar a nuestros empleados para que puedan equilibrar las exigencias laborales, familiares y personales. 

Para fines de 2020, más de 2300 empleados (3 % de los empleados globales) participaron en nuestro programa de soluciones de trabajo flexible. Entre algunas de las soluciones flexibles, que se implementaron mucho antes de la pandemia mundial, se incluyen semanas laborales comprimidas, trabajo remoto, trabajo de tiempo compartido, trabajo a tiempo parcial, horarios flexibles y teletrabajo. Las soluciones de trabajo flexibles y los programas inclusivos nos ayudan a seguir siendo competitivos para atraer a los mejores talentos y mejorar las vidas de nuestros empleados, en el trabajo y en el hogar.

El Sistema Empresarial Eaton (Eaton Business System, EBS) hace referencia a la manera en la que hacemos negocios como una compañía operativa integrada y constituye nuestra fuente de ventaja competitiva. A través del EBS, podemos operar de una manera en común, al hablar el mismo “idioma” en regiones, mercados y empresas diversas globalmente. Y el EBS garantiza que tengamos una sola visión, una cultura basada en valores y una filosofía compartida que fomente la inclusión y la diversidad. Con el EBS como una manera de trabajar, unimos el poder de muchos en el poder de uno. Obtenga más información.

Nuestra promesa de ser inclusivos en nuestras prácticas comerciales y dentro de nuestros ambientes de trabajo comienza con nuestros miembros de la junta, quienes en conjunto supervisan todos los objetivos y las actividades de carácter corporativo. Nuestra Junta Directiva y nuestro Director Ejecutivo establecen objetivos de diversidad y monitorean el progreso en toda la compañía. A partir del segundo trimestre de este año, nuestra Junta Directiva logró un hito y ahora dos tercios de sus miembros son mujeres o minorías estadounidenses. Obtenga más información sobre nuestra Junta Directiva.

Las empresas pequeñas y diversas impulsan la economía creando trabajos y ofreciendo soluciones innovadoras. Creemos que impulsar a estas organizaciones a competir por nuestros negocios nos beneficia a nosotros y a nuestras comunidades. 

El gasto combinado de Eaton con diversos tipos de pequeñas empresas pertenecientes a minorías, mujeres y veteranos fue superior al 32 % del gasto de proveedores en los EE. UU. en 2020, con un total de 702 millones de USD destinados a empresas propiedad de minorías, mujeres y veteranos. En 2020, promovimos nuestro programa de diversidad de proveedores al comprar 1900 millones de USD en bienes y servicios a proveedores pequeños y diversos, y al hacer crecer nuestro negocio en aproximadamente un 7 % con empresas pertenecientes a mujeres y en casi un 5 % con empresas pertenecientes a veteranos durante 2019. Conozca más sobre la diversidad de proveedores en Eaton.

Eaton se enorgullece en contar con sólidos procesos y controles internos para gestionar su rendimiento de sostenibilidad. Muchos de estos controles conectan a los individuos y los equipos en nuestra empresa e incluyen capacidad de gestión en cada nivel de la organización. Obtenga más información sobre nuestra política de gestión de la inclusión y la diversidad.