Presso Eaton aspiriamo ad essere un modello di inclusione e diversità nel nostro settore - conosciuti per il modo in cui diamo il benvenuto alle persone e per il nostro includerle ascoltando ciò che hanno da dire. Vogliamo creare un ambiente in cui tutti i nostri dipendenti abbiano l’opportunità di fare del loro meglio.

Siamo stati ancora una volta citati dalla Human Rights Campaign nella classifica “2021 list of Best Places to Work for LGBTQ Equality”, con un indice di equità aziendale del 100%. Eaton ha ricevuto questo riconoscimento per sei anni consecutivi, con un punteggio perfetto ogni anno. Le aziende sono valutate in base a cinque categorie: politiche di non discriminazione, vantaggi lavorativi, competenza organizzativa dimostrata e affidabilità riguardo all’inclusione e alla diversità LGBTQ, impegno pubblico per l’uguaglianza LGBTQ e responsabilità civica. 

Ci impegniamo per creare un ambiente lavorativo coinvolgente, sicuro e stimolante dove ogni impiegato ha la possibilità di imparare, crescere e stare bene. Per poter realizzare questo, sponsorizziamo e promuoviamo gruppi di risorse per l’inclusione degli impiegati (iERGs). Nel 2020 i gruppi di risorse guidati dai dipendenti hanno raggiunto una quota di partecipanti superiore a 10.500 membri.

Inclusione e diversità significano riconoscere, valutare e sfruttare le differenze derivanti dai diversi punti di vista e background che rendono unico ognuno di noi. Abbiamo bisogno di inclusione e diversità per raggiungere i risultati aziendali, la nostra visione e il nostro obiettivo di diventare un modello di inclusione e diversità nel nostro campo. L’apertura alla diversità amplia il nostro accesso ai migliori talenti e l’inclusione ci permette di coinvolgerli interamente. I nostri dipendenti sono liberi di raggiungere il loro massimo potenziale in un ambiente che promuove l’innovazione e la comunicazione aperta. Maggiori informazioni su inclusione e diversità.

Quattro pilastri necessari per raggiungere l’eccellenza nei campi dell’inclusione e della diversità

I nostri quattro pilastri servono da aree di interesse centrali per l’inclusione e la diversità:

• Talento: i comportamenti inclusivi aiutano ad attirare, fidelizzare e accrescere i talenti necessari per alimentare la crescita.
• Prestazioni: i comportamenti inclusivi permettono a tutti i dipendenti di contribuire con le loro capacità uniche a raggiungere il loro massimo potenziale e ad ottimizzare i risultati aziendali.
• Globalizzazione: i comportamenti inclusivi accelerano il processo di trasformazione in un’azienda globale forte su tutti i mercati.
• Innovazione: i comportamenti inclusivi coltivano e sfruttano i diversi background, punti di vista e modi di pensare per creare processi, prodotti, servizi e soluzioni migliori.

I sei attributi di leadership di Eaton - etica, passione, affidabilità, efficienza, trasparenza e apprendimento - supportano la nostra cultura dell’inclusione e sono la base per un ambiente di lavoro aperto ed inclusivo. Presso Eaton, sappiamo che l’ingrediente più importante del nostro successo sono le persone. Siamo inoltre consapevoli del fatto che ogni singolo individuo, con i suoi punti di vista, background ed esperienze che influenzano e ispirano idee ed opinioni, è unico. Queste differenze e prospettive generano idee innovative, migliori decisioni per la nostra azienda e per i nostri clienti e un'ampia base di conoscenze che migliora la nostra reputazione di leader di pensiero. Questo è quello che stiamo realizzando. Chiediamo ai nostri leader di sviluppare obiettivi - articolati e misurabili per creare un ambiente di lavoro inclusivo - così come per qualsiasi altro obiettivo aziendale. Maggiori informazioni sulla nostra visione aziendale e sui nostri obiettivi.

Il mercato competitivo globale si è spostato, così come la nostra miscela di talenti. Oggi assumiamo persone diverse da quelle che assumevamo 20 anni fa e questo continuerà a cambiare sempre più velocemente in futuro. Negli Stati Uniti, molti lavoratori appartengono a minoranze. In tutto il mondo un numero sempre maggiore di donne entra nel mondo del lavoro, mentre un numero crescente di lavoratori in pensione lascia il mercato del lavoro per essere sostituito da lavoratori appartenenti alla nuova generazione. Per essere competitivi, la diversità della nostra leadership e del nostro approccio aziendale devono riflettere i nostri dipendenti, le comunità e la base globale dei clienti.

I gruppi di ricerca sull’inclusione di Eaton (iERG) mettono insieme dipendenti con scopi, interessi o background comuni. I nostri otto gruppi iERG promuovono un ambiente di lavoro accogliente e inclusivo che tiene conto delle differenze e incoraggia la partecipazione di tutti i dipendenti:

• WAVE – iERG: il valore aggiunto portato dalle donne in Eaton
• Veteran – iERG: veterani di guerra
• ENGAGE - iERG: la nuova generazione di Eaton che raggiunge gli obiettivi ed eccelle
• iConnect – iERG: neri, afro-americani e persone di colore
• SOAR – iERG: rafforziamo le nostre risorse asiatico-americane
• #VAMOS! – iERG: ispanici e latini
• Eaton Pride – iERG: LGBT e altri
• enABLE – iERG: persone con disabilità e/o gestione di necessità speciali

I gruppi per l’inclusione ERG sono il luogo in cui i dipendenti possono collaborare e offrire o ricevere una guida o un aiuto per lo sviluppo professionale. I gruppi iERG aiutano i nuovi assunti a scoprire la nostra cultura aziendale, a costruire e conservare la dedizione, la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti.

Attualmente i nostri otto gruppi iERG sono composti da più di 10.500 di membri in 60 paesi.

I gruppi WAVE e ENGAGE operano su base globale, con più di 150 gruppi locali. Il gruppo iERG (Eaton Pride) di dipendenti con orientamento lesbico, gay, bisessuale, transgender e queer è presente in Nord America, Messico e in alcune parti d'Europa. Negli Stati Uniti, il gruppo iERG dei veterani serve i membri dell'esercito e i simpatizzanti. Tre ulteriori iERG operano negli Stati Uniti: SOAR a supporto dei nostri dipendenti asiatici americani, iConnect a supporto dei dipendenti di colore / afroamericani e #VAMOS a supporto dei nostri dipendenti latino-americani. 

I gruppi iERG possono essere elementi portatori di cambiamento:

• Sono stati i nostri gruppi iERG a fornire un feedback e a creare un business case per promuovere la nostra politica per l'espansione del congedo parentale retribuito negli Stati Uniti. Dal momento dell’implementazione nel 2017, oltre 1.600 dipendenti all’anno hanno colto l’opportunità di rafforzare il legame con il nuovo figlio, migliorando il bilanciamento lavoro-vita privata.
• I nostri gruppi iERG hanno valutato e sviluppato il nuovo Stretch Assignment Marketplace (SAM), un modo creativo per i dipendenti di partecipare a progetti all’interno delle nostre attività, funzioni e regioni al fine di sviluppare competenze creando al contempo collegamenti all'interno di tutta l'azienda. Oltre 3.000 dipendenti hanno beneficiato di questo programma di apprendimento esperienziale per sviluppare le loro capacità, completando oltre 370 progetti dal 2017. 
• I gruppi iERG hanno introdotto nel 2020 circoli di ascolto volti ad offrire ai dipendenti l’opportunità di condividere la loro opinione e le loro sensazioni per aiutare a generare comprensione reciproca e sostegno in tempi stressanti e difficili.

Siamo fieri dell’impatto che i gruppi iERG hanno sulla nostra azienda. Le attività svolte da questi gruppi sviluppano dedizione e stimolano migliaia di dipendenti in tutto il mondo.

Il programma globale di mentoring di Eaton è un'altra risorsa per sviluppare e far progredire i nostri talenti diversificati. Il programma di mentoraggio formale è concepito come un processo reciproco tra tutor e allievo per concentrarsi sulle esigenze specifiche di sviluppo in linea con le aspirazioni di carriera a breve e a lungo termine del dipendente.

I programmi iERG e di mentoring sostengono i nostri obiettivi e promuovono un ambiente di lavoro inclusivo attraverso il tutoraggio, la formazione e le opportunità di sviluppo. Essi sostengono inoltre la strategia e gli obiettivi fissati dal Global Inclusion Council di Eaton e dai quattro Regional Inclusion Council.

Nel 2014 abbiamo lanciato il nostro training per la leadership della durata di un giorno, Dare valore a inclusione & diversità presso Eaton - Il potere delle prospettive” (VID), disponibile a livello globale per tutti i manager con dipendenti diretti. Da allora, più di 5.900 leader hanno partecipato, con l'obiettivo di aumentare la consapevolezza sui pregiudizi personali, sviluppare leadership inclusiva e far progredire la cultura dell'inclusione. I partecipanti hanno detto che l'esperienza è stata illuminante e ha avuto un impatto positivo sulle loro percezioni, compreso il focus sulla leadership inclusiva. Per rafforzare il loro apprendimento VID, i leader hanno accesso agli strumenti di "Moment of Choice" che sono stati creati per incoraggiare il loro viaggio dal pregiudizio inconscio all'inclusione consapevole. Nel 2020, abbiamo agito per convertire quest’esperienza di apprendimento in una piattaforma virtuale coinvolgente, al fine di ampliare l’accesso a questa cruciale opportunità di apprendimento. Inoltre, ci siamo impegnati in un'esperienza di apprendimento virtuale della durata di più settimane sul tema della polarizzazione radicato nella ricerca sulle neuroscienze.

Per costruire una forza lavoro diversificata e inclusiva è necessario iniziare con l’identificazione dei talenti migliori. Gestire i talenti significa assumere persone dotate delle giuste capacità e allineare il loro sviluppo professionale agli obiettivi della nostra strategia aziendale. Il 54% della nostra leadership globale è composto da minoranze degli Stati Uniti. Scopri di più  sulla gestione del talento presso Eaton.

L’equilibrio tra vita lavorativa e privata è una tematica spesso sollevata dai dipendenti. Inoltre, con l'aumento in tutto il mondo del numero di famiglie a doppio reddito e monoparentali, la nostra cultura deve sostenere i nostri dipendenti nel controbilanciare le esigenze lavorative, familiari e personali. 

Entro la fine del 2020, più di 2.300 dipendenti (il 3% del totale globale dei dipendenti) hanno partecipato al nostro programma di soluzioni di lavoro flessibile. Le soluzioni flessibili, in atto molto prima della pandemia globale, includono settimane compresse di lavoro, lavoro a distanza, job sharing, lavoro part-time, flextime e telelavoro. Le soluzioni di lavoro flessibili e i programmi di inclusione ci aiutano a restare competitivi nell'attrarre i migliori talenti e a migliorare la vita dei nostri dipendenti, al lavoro e a casa.

Eaton Business System (EBS) è il modo in cui gestiamo la nostra azienda come società operativa integrata ed è la nostra fonte di vantaggio competitivo. Attraverso EBS siamo in grado di operare in modo comune, parlando la stessa "lingua" in regioni diverse a livello globale, in diversi mercati e attività. Inoltre, EBS ci assicura una visione unica, una cultura basata sui valori e una filosofia condivisa che promuove l'inclusione e la diversità. Con EBS come metodo di lavoro, unifichiamo la forza di molti in un'unica energia. Maggiori informazioni.

Il nostro impegno ad essere inclusivi nelle nostre pratiche aziendali e nei nostri ambienti di lavoro inizia con i membri del consiglio di amministrazione, che sovrintendono congiuntamente tutte le attività e gli obiettivi aziendali. Il nostro Consiglio direttivo e l’amministratore delegato stabiliscono in modo collaborativo gli obiettivi per la diversità e monitorano i progressi a livello aziendale. Nel secondo trimestre di quest’anno, il Consiglio di Amministrazione ha raggiunto un traguardo: due terzi dei suoi membri sono ora donne o persone appartenenti alle minoranze degli Stati Uniti. Maggiori informazioni sul nostro Consiglio di Amministrazione.

Attività commerciali piccole e diversificate alimentano l’economia creando posti di lavoro e fornendo soluzioni innovative. Crediamo che incoraggiare queste aziende a competere per portare avanti l'attività crei benefici sia per noi che per le nostre comunità. 

La spesa combinata di Eaton presso aziende eterogenee di proprietà di minoranze, donne e veterani è stata superiore al 32% della spesa totale presso i fornitori negli Stati Uniti nel 2020, con un totale di 702 milioni di dollari destinati alle aziende appartenenti a minoranze, donne, veterani, persone LGBT+ e disabili. Nel 2020 abbiamo potenziato il nostro programma per la diversità dei fornitori, acquistando collettivamente 1,9 miliardi di dollari di beni e servizi da piccoli fornitori eterogenei e aumentando il nostro giro d’affari con aziende gestite da donne di circa il 7%, nonché gli acquisti da aziende di proprietà di veterani di oltre il 5% nel 2019. Scopri di più sulla diversità dei fornitori di Eaton.

Eaton è fiera di possedere processi interni forti e strumenti di controllo per gestire le nostre prestazioni in materia di sostenibilità. Molti di questi controlli collegano persone e team all'interno della nostra azienda e comprendono la gestione ad ogni livello dell'organizzazione. Scopri di più sulla nostra politica di governance per l’inclusione e la diversità.