Svarbiausia mūsų augimo strategija yra nuolatinis dabartinių ir būsimų talentų ugdymas. Mūsų didžiausias skiriamasis bruožas yra kolektyvinis darbuotojų talentas. Talentų valdymas – tai žmonių, turinčių reikiamų įgūdžių, samdymas ir jų karjeros bei tikslų suderinimas su mūsų įmonės strategija.

Kad galėtume konkuruoti rinkoje, mūsų dėmesio centre yra:

• Pritraukimas: mes ir toliau konkuruojame su savo kolegomis dėl mažėjančio kvalifikuotų darbuotojų skaičiaus. Stipriname pasaulinius išteklius, kad suteiktume geresnę patirtį savo kandidatams ir darbuotojams.
• Įsitraukimas: siūlome įdomų, įtraukiantį ir prasmingą darbą darbuotojams, kad jie galėtų būti produktyvūs, novatoriški ir patenkinti.
• Plėtra:  investuojame į savo darbuotojus per karjeros plėtros ir pažangos galimybes. Tai stiprina mūsų, kaip pageidaujamos darbo vietos, reputaciją.
• Darbuotojų išlaikymas: mūsų pastangos, susijusios su įsitraukimu ir vystymu, yra raktas į darbuotojų išlaikymą, įskaitant jų įtrauktį ir įvairovę, karjeros valdymą ir profesinio bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Sužinokite daugiau apie įgūdžius, kurių tikimės iš profesionalių kandidatų.

Būdama pagrindinė įmonių žmogiškųjų išteklių tarnyba, mūsų talentų paieškos komanda vadovauja pasaulinei universitetų, profesinių ir vadovų talentų įdarbinimo veiklai. Komanda plėtoja ir įgyvendina strategijas, kurios leidžia „Eaton“ pritraukti ir samdyti puikius talentus, tuo pačiu suteikiant teigiamą patirtį kandidatams. Tikslinės sritys: 

• Geriausios praktikos, darbo eigos procesų ir standartų, siekiant įdarbinti, vertinti ir parinkti talentus, sukūrimas.
• Galimybių plėtimas, siekiant rasti puikius apmokytus talentus, per darbo jėgos planavimo iniciatyvas ir įvairovės įdarbinimo strategijas.
• Kurti ir įtvirtinti įtikinamą darbdavio prekės ženklą.
• Naujų technologijų diegimas, siekiant gerinti kandidatų ir mūsų vidinių samdos grupių darbuotojų įdarbinimo ir integravimo patirtį.

Sėkmė vertinama naudojant pagrindinius veiklos rodiklius, įskaitant klientų aptarnavimo reitingus. Komanda rimtai žiūri į grįžtamąjį ryšį ir atsiliepimus, naudodama juos nuolatiniam funkcijų tobulinimui pagal grįžtamąją informaciją, gautą iš apklaustų kandidatų, naujų darbuotojų ir komandų.  

Įsitraukę darbuotojai yra labai svarbūs siekiant mūsų verslo strategijos ir vizijos. Kai visiškai įtraukiame savo darbuotojus, jie yra produktyvesni, novatoriškesni ir labiau patenkinti darbu. Norint suprasti darbuotojų patirtį ir tai, kaip ji daro įtaką mūsų sėkmei, darbuotojų išklausymo programa yra skirta rinkti informaciją įvairiu darbuotojų gyvenimo ciklo laiku (nuo įsidarbinimo iki išėjimo iš darbo). Mūsų apklausose daugiausia dėmesio skiriama rezultatams (šalinamos kliūtys, kad būtų pasiektas aukštas našumas ir pagerinta darbuotojų patirtis) ir taikomas integruotas požiūris į vertinimus ir analizę.

Kuriame tikslius veiksmų planus ir reikiamu laiku naudojame tinkamas priemones, kad spręstume iškilusias problemas.  Vykdydami šį procesą, organizatoriai dalyvauja visuose organizacijos lygmenyse, todėl veiksmus galima pritaikyti atitinkamu lygiu.

Dalis geriausių talentų pritraukimo ir išlaikymo veiklos skirta padėti mūsų darbuotojams derinti darbo, šeimos ir asmeninius poreikius.

Sužinokite daugiauapie „Eaton“ darbo ir gyvenimo efektyvumo derinimą.

Esame įsipareigoję nuolat mokytis visoje organizacijoje. „Eaton“ verslo sistema (EVS) – tai standartizuotų įrankių ir procesų rinkinys, leidžiantis dirbti visame pasaulyje kaip „Vieningai „Eaton“ įvairiose verslo grupėse ir regionuose. Ji palaiko dalijimąsi informacija kursuose, išteklių grupėse, žinių perdavimo priemonėse ir visuose padaliniuose.

„Eaton“ universitetas – mūsų internetinis korporacinis universitetas siūlo platų mokymosi išteklių portfelį darbuotojams ir suinteresuotosioms šalims, kad jie galėtų plėsti savo žinias. Pasitelkdami vadovų ugdymo kursus, mes auginame savo būsimus lyderius. Individualiems darbuotojams siūlome išteklius ir informaciją, reikalingą nuolat tobulinant jų įgūdžius ir veiklos rezultatus.

Mūsų veiklos valdymo sistema, skirta pasiekti veiklos kompetenciją (APEX), susieja darbuotojo veiklą su organizacijos sėkme. APEX procesai ir priemonės leidžia geriau nustatyti ir suderinti tikslus, planuoti plėtrą, stebėti pažangą, konsultuojamąjį ugdymą ir vertinti veiklą.

Karjeros valdymo priemonės suteikia darbuotojams žinių, kurių jiems reikia, kad galėtų imtis aktyvių veiksmų ir kilti karjeros laiptais. Patikimas tinklalapis siūlo mokymus ir priemones tiek vadovams, tiek darbuotojams, skatindamas įsitraukti į darbuotojų karjeros plėtrą. Pagrindiniai vadovų karjeros sistemos elementai yra tiesiogiai susiję su pagrindiniais darbuotojams skirtais elementais. Šis integruotas požiūris palengvina dialogą, kurio reikia norint atrasti, kurti ir padėti darbuotojams įgyvendinti jų siekius.  Naudodami priemones, vadovai gali padėti darbuotojams klestėti, nustatydami konkrečius veiksmus ir jų poveikį.

Esame įsipareigoję nuolat mokytis visoje organizacijoje. „Eaton“ universitete siūlomi plataus spektro mokymosi ištekliai, kuriais naudodamiesi darbuotojai gali tobulinti savo žinias, įskaitant virtualias pamokas, kurios palengvina pasaulinės auditorijos dalyvavimą ir leidžia ekonomiškiau teikti pagrindines mokymosi programas.

Mūsų regioniniai „Eaton“ universiteto mokymosi centrai ir internetinės kolegijos, įskaitant „Eaton“ Asmeninių įgūdžių koledžą, siūlo įvairias mokymosi galimybes, skirtas pagrindinėms darbuotojų kompetencijoms ugdyti svarbiausiose srityse, kaip antai, kritinis mąstymas, tarpasmeniniai ir bendravimo įgūdžiai, produktyvumo priemonės ir „Eaton“ verslo žinios. 

Vykdant verslą, visose talentų valdymo srityse reikia gerų lyderių. Mūsų kvietimas dalyvauti lyderystės plėtros programose „Zonoje“ padeda darbuotojams, turintiems didelių galimybių karjeros srityje, kilti karjeros laiptais. Siūlomi trys lygiai: Vadovų, pažengusių (vidutinis lygis) lyderių ir ateities (ankstyvoji karjera) lyderių. Programa apima verslo, komandinio darbo ir asmeninio vadovavimo temas. Ji sukurta siekiant pagerinti dalyvių žinias apie mūsų verslą ir jų pasirengimą aukštesnėms pareigoms. Programos „Zonoje“ taikomos visame pasaulyje ir apima reikšmingą vyresniųjų vadovų įsitraukimą ir paramą.

Mūsų dėmesys lyderystės meistriškumui plečiasi ir apima pagrindinę lyderių mokymo programą (lyderiai, vidutinio lygio vadovai, vadovai, vadybininkai ir kt.). Stengiamės stiprinti dabartinių lyderių kompetencijas ir ugdyti būsimus bendrovės lyderius.

Talentų valdymas skatina mūsų pasaulinę augimo strategiją su talentais. Orientuojamės į veiklą, kuri daro didžiausią įtaką mūsų darbuotojų pažangai per tam tikrą laiką. Norėdami nustatyti, kokia turėtų būti ši veikla, naudojame EVS planavimo procesus, kad rastume kryptį ir nustatytume tikslus. Pavyzdžiui, mūsų organizacinių pajėgumų vertinimo (OPV) ir tęstinumo planavimo procesų metu reguliariai vertinamas talentų trūkumas kiekviename regione, versle ir funkcijose.

Mūsų partnerystė su išorinėmis organizacijomis padeda tobulinti talentų valdymo programą. Taip pat priklausome „Deloitte Bersin“, turime prieigą prie lyginamųjų tyrimų, mokslinių tyrimų ir žmogiškųjų išteklių priemonių.