O bază solidă de talente actuale și viitoare este esențială pentru strategia noastră de creștere. Ceea ce ne diferențiază cel mai mult este talentul colectiv al angajaților noștri. Managementul talentelor înseamnă să angajăm oameni cu competențele potrivite și să aliniem dezvoltarea carierei lor și obiectivele lor profesionale la strategia noastră corporativă.
Pentru a fi competitivi pe piață, ne concentrăm pe:
Aflați mai multe despre competențele pe care le căutăm la candidații noștri.
Avantajul nostru competitiv se bazează pe abilitatea noastră de a atrage, a angaja și a dezvolta talentele actuale și viitoare. Ne evaluăm în mod continuu performanța în domeniile de interes, prin intermediul unor indicatori de măsurare cum ar fi implicarea și dezvoltarea angajaților. Peste 80 la sută dintre angajații care au participat la sondajul nostru 2020 au declarat că sunt mândri să lucreze la Eaton. În 2020, fiecare angajat a beneficiat în medie de 8,3 ore de formare și dezvoltare. O mare parte din acest lucru a avut loc în rețeaua noastră online de resurse de învățare, unde angajații au absolvit peste 610 000 de cursuri și videoclipuri de învățare. Pentru a afla mai multe, citiți raportul nostru privind sustenabilitatea.
Echipa noastră de recrutare a talentelor este o funcție principală a Departamentului nostru corporativ de resurse umane și conduce activitățile globale de recrutare a talentelor din rândul universităților, al profesioniștilor și al cadrelor de conducere. Echipa elaborează și pune în aplicare strategii care permit companiei Eaton să atragă și să angajeze talente remarcabile, oferindu-le totodată candidaților o experiență pozitivă. Printre aspectele pe care punem accent se numără:
Succesul este măsurat prin intermediul unor indicatori-cheie de performanță, inclusiv evaluările clienților. Echipa ia în serios feedbackul, utilizându-l pentru a îmbunătăți în mod continuu rolul său prin măsuri luate pe baza feedbackului primit în urma sondajelor adresate candidaților, angajaților noi și echipelor de recrutare.
Angajații implicați sunt cheia transformării în realitate a strategiei noastre de afaceri și a viziunii noastre. Atunci când implicăm pe deplin angajații, ei sunt mai productivi, mai inovatori și mai mulțumiți de munca lor. Pentru a înțelege experiența angajaților și felul în care aceasta influențează succesul nostru, programul nostru de ascultare a angajaților este conceput să colecteze informații în momente diferite pe parcursul ciclului de serviciu (de la integrare până la părăsirea companiei). Sondajele noastre se concentrează pe rezultate (eliminarea barierelor pentru a obține o performanță ridicată și a îmbunătăți experiența angajaților) și abordează activitățile de măsurare și analiză într-un mod integrat.
Creăm planuri de acțiune focalizate și punem în aplicare instrumentele potrivite la momentul potrivit pentru a aborda ceea ce auzim. În acest proces sunt implicați manageri de la toate nivelurile întregii organizații, astfel încât măsurile să fie abordate la nivelul adecvat.
O componentă a atragerii și reținerii celor mai bune talente constă în a-i ajuta pe angajați să obțină un echilibru între viața profesională, cea familială și cea privată.
Aflați mai multe despre echilibrul eficace între viața profesională și cea privată la Eaton.
Toate nivelurile organizației sunt dedicate învățării continue. Modelul de afaceri Eaton (EBS) – un set standardizat de instrumente și procese care le permite grupurilor noastre diverse de afaceri din regiuni diferite să lucreze la nivel global ca o singură entitate Eaton – sprijină schimbul de informații prin cursuri, grupuri de resurse și instrumente și centre de transfer al cunoștințelor.
Universitatea Eaton, universitatea online a corporației, le oferă angajaților noștri și părților interesate un portofoliu vast de resurse de învățare pentru a-și dezvolta cunoștințele. Prin cursurile de dezvoltare a spiritului de conducere, ne dezvoltăm viitorii lideri. Le oferim angajaților individuali resursele și informațiile de care au nevoie pentru a-și îmbunătăți în mod continuu competențele și performanța.
Sistemul nostru de management al performanței, Achieving Performance Excellence (APEX), face legătura între performanța unui angajat și succesul organizațional. Procesele și instrumentele din cadrul APEX îmbunătățesc stabilirea și alinierea obiectivelor, planificarea dezvoltării, monitorizarea progresului, formarea și evaluarea performanței.
Instrumentele de management al carierei le oferă angajaților cunoștințele de care au nevoie pentru a lua măsuri eficiente și a-și propulsa carierele. Un site web cuprinzător pune la dispoziția managerilor și a angajaților oportunități de formare și instrumente, sprijinind implicarea în dezvoltarea carierei angajaților. Elementele principale ale cadrului de management al carierei pentru manageri sunt conectate în mod direct la elementele principale dedicate angajaților. Această abordare integrată facilitează dialogul necesar pentru a descoperi, a crea și a ajuta angajații să își îndeplinească aspirațiile. Instrumentele le permit managerilor să îi ajute pe angajați să progreseze, identificând acțiunile și impactul specifice.
Toate nivelurile organizației sunt dedicate învățării continue. Eaton University oferă un portofoliu cuprinzător de resurse de învățare, cu ajutorul căruia angajații își pot îmbogăți cunoștințele, inclusiv săli de clasă virtuale, care facilitează participarea la nivel global și propun un mod mai convenabil de a oferi programe de învățare cheie.
Centrele noastre de învățare regionale Eaton University și colegiile noastre online – inclusiv „Colegiul Eaton pentru competențe personale” – oferă o varietate de opțiuni de învățare dedicate dezvoltării competențelor funcționale și de conducere ale angajaților în domenii-cheie cum ar fi gândirea critică, abilitățile interpersonale și de comunicare, precum și instrumente legate de productivitate și cunoștințe privind afacerile Eaton.
Îmbunătățirea performanței în toate domeniile ce țin de managementul talentelor necesită lideri buni. Programele noastre „In the Zone” de dezvoltare a liderilor, cu participare numai pe bază de invitație, ajută angajații evaluați să beneficieze de un potențial solid de a-și dezvolta cariera către roluri mai extinse. Sunt disponibile trei niveluri: cadre de conducere, lideri experimentați (nivel intermediar) și viitori lideri (la începutul carierei). Programul acoperă subiecte privind afacerile, conducerea echipelor și spiritul personal de conducere. El este conceput să îmbunătățească cunoștințele participanților cu privire la afacerea noastră și gradul lor de pregătire pentru a-și asuma roluri mai extinse. Programele „In the Zone” se desfășoară la nivel mondial, cu implicarea și sprijinul puternic ale personalului de conducere de nivel superior.
Atenția pe care o acordăm excelenței în conducere se extinde pentru a include o programă fundamentală pentru lideri (lideri din prima linie, lideri de nivel intermediar, cadre de conducere, manageri generali și alții). Ne străduim să îmbunătățim competențele liderilor noștri actuali și să dezvoltăm un grup de viitori lideri ai companiei.
Managementul resurselor stă la baza strategiei noastre globale de creștere prin talente. Ne concentrăm asupra activităților care au cel mai mare impact asupra dezvoltării în timp a forței noastre de muncă. Pentru a stabili care ar trebui să fie acele activități, punem în aplicare procese de planificare bazate pe modelul de afaceri Eaton (EBS) pentru a obține orientări și a stabili ținte. De exemplu, evaluarea capacităților organizaționale (ECO) și procesele de planificare a succesiunii măsoară periodic decalajele în ceea ce privește talentele din fiecare regiune, fiecare afacere și fiecare funcție.
Parteneriatele noastre cu organizații externe ne ajută să ne îmbunătățim programul de management al talentelor. Suntem membri ai Bersin by Deloitte, prin intermediul căreia avem acces la studii privind criteriile de referință, precum și la instrumente de cercetare și de management al resurselor umane.
Trimitere e-mail
