Büyüme stratejimizin temelini, ihtiyacımız olan yeteneklerin bugün ve gelecekte sürekli olarak bulunması oluşturmaktadır. Bizi farklı kılan en büyük etken, çalışanlarımızın ortak yeteneğidir. Yetenek yönetimi, bize uygun becerilere sahip kişileri işe almak ve bu kişilerin kariyer gelişim ve hedeflerini şirket stratejimize göre düzenlemek anlamına gelmektedir.

Piyasada rekabetçi olabilmek için, aşağıdakilere odaklanıyoruz:

• Yetenekleri Çekme: Sayıları azalmakta olan nitelikli işçiler için emsallerimizle rekabet etmeye devam ediyoruz. Adaylarımıza ve çalışanlarımıza üstün bir deneyim yaşatmak için küresel kaynaklarımızı sonuna kadar kullanıyoruz.
• Bağlılık: İşimizi çalışanlarımız için heyecan verici, ilgi çekici ve anlamlı hale getiriyoruz. Böylece, çalışanlarımız üretken, yaratıcı ve hoşnut kılıyoruz.
• Gelişim:  Kariyer gelişimi ve ilerleme fırsatları ile çalışanlarımıza yatırım yapıyoruz. Böylece, çalışılmak istenen ideal iş yeri olma anlamında kazandığımız itibarı sağlamlaştırıyoruz.
• Kalıcılık: İşe bağlılığı ve gelişimi teşvik eden işimiz kalıcılığın temelini oluştururken, kapsayıcılık ve çeşitliliği, kariyer yönetimini ve iş yaşam dengesini de içine alıyor.

Profesyonel adaylarımızda aradığımız nitelikler hakkında daha fazla bilgi edinin.

Kurumsal İnsan Kaynakları yapısının temel bir parçası olan Yetenek Kazanım Ekibimiz; üniversite, profesyonel ve yönetim kadrosu yetenek ihtiyaçları için küresel işe alım faaliyetlerine liderlik etmektedir. Bu ekip, Eaton’ın adaylara olumlu bir deneyim yaşatırken en büyük yetenekleri çekmesini ve işe almasını sağlayan stratejileri geliştirmekte ve uygulamaktadır. Bu süreçte odaklanılan temel hususlar şöyledir: 

• En iyi uygulamaları, iş akışı süreçlerini ve yetenekli adayları işe alma, değerlendirme ve seçme standartlarını belirlemek.
• Eğitimler, iş gücü planlama girişimleri ve işe alım çeşitliliği stratejileri ile muhteşem yetenekleri belirleme kapasitesini genişletmek.
• Güçlü ve etkili bir işveren markası yaratmak, bu markayı büyütmek.
• İşe alım sürecinin tamamında, işe alım ve işe alıştırma safhalarında adayların ve dahili işe alım ekiplerinin tecrübelerini iyileştirmek amacıyla yeni teknolojileri tanıtmak ve etkin bir şekilde kullanmak.

Başarı, müşteri hizmetleri değerlerini de içine alan temel performans kriterleriyle ölçülmektedir. Ekibimiz geri bildirimleri ciddiye almakta ve adaylara,işe yeni alınanlara ve işe alım ekiplerine yaptırılan anketlerden toplanan geribildirimlerle eyleme geçerek performansını sürekli iyileştirmek için bu geribildirimlerden yararlanmaktadır.  

İşine bağlı çalışanlar iş stratejimize ve vizyonumuza ulaşmada kilit rol oynamaktadır. Çalışanlarımızın işlerine bağlılığını tam olarak sağladığımızda, çalışanlarımız daha üretken, daha inovatif ve işlerinden daha memnun hale gelecektir. Çalışan tecrübesini ve bunun bizim başarımızı nasıl etkilediğini anlamak için, çalışanlarımızı dinleme programımız çalışanlarımızın kariyerlerinin şirketimizde geçen kısmının (işe başlayıp alışmadan, şirketimizden ayrılana kadar geçen tüm süre) farklı aşamalarında bilgi toplamak için tasarlanmıştır. Anketlerimiz (yüksek performansa ulaşmak ve çalışanların deneyimlerini iyileştirmek için engelleri kaldırarak ) sonuçlara odaklanmakta, ölçüm ve analizlere yönelik entegre bir yaklaşımı benimsemektedir.

Odaklanılmış faaliyet planları yaratıyor ve sorunlara hitap edebilmek için doğru zamanda doğru araçlardan istifade ediyoruz.  Organizasyon bünyesindeki yöneticiler bu süreçte yer almakta, böylece yapılan eylemler uygun seviyede irdelenmektedir.

En özel yetenekleri çekme ve onları şirketimizde tutabilmenin önemli bir parçası, aileyle ilgili ve kişisel taleplerini karşılamalarına yardımcı olmaktır.

Eaton’da çalışma hayatı ve özel hayat arasındaki dengeyi nasıl sağladığımız hakkında daha fazla bilgi edinin.

Organizasyon bünyesinde sürekli olarak öğrenmeyi amaçlıyoruz. Çeşitli iş grupları ve bölgelerde, küresel anlamda Tek Eaton olarak çalışmamıza olamnak tanıyan, standartlaştırılmış bir dizi süreç ve aracı kapsayan Eaton İş Sistemi (EBS), bilgilerin paylaşılmasını kurslar, kaynak grupları ve bilgi aktarım araç ve siteleri ile desteklemektedir.

Çevrimiçi kurumsal üniversitemiz olan Eaton Üniversitesi, çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza bilgilerini arttırmak için geniş kapsamlı öğrenim kaynakları sunmaktadır. Liderlik gelişim kurslarıyla geleceğin liderlerini yetiştiriyor, çalışanlarımıza becerilerini geliştirmek ve performanslarını arttırmak için ihtiyaç duyacakları kaynak ve bilgileri sunuyoruz.

Performans yönetim sistemimiz olan Performans Mükemmelliğine Ulaşma (APEX) ile çalışanlarımızın performansını organizasyonel başarıya bağlamaktayız. APEX süreçleri ve araçları; hedef belirleme ve hedefe ilerlemeyi, gelişim planını, performans takibinin ilerleyişini, rehberliği ve performans değerlendirmesini pekiştirmektedir.

Kariyer yönetimi araçları, çalışanlarımıza güçlü eylemlerde bulunmak ve kariyerlerini ileriye taşımak için ihtiyaç duyacakları bilgileri sağlamaktadır. Etkili web sitemiz ise hem yöneticiler hem de çalışanlar için eğitimler ve araçlar sunarak, çalışanların kariyer gelişimlerinde katılımı desteklemektedir. Kariyer çerçevesinin yöneticiler için olan temel unsurları çalışanlar için olan temel unsurlara doğrudan bağlıdır. Bu entegre yaklaşım çalışanların isteklerini karşılayabilmelerine yardımcı olmak için gereken diyalogu kolaylaştırmaktadır.Bu araçlar, yöneticilerimizi özel eylemleri ve etkileri tanımlayarak çalışanlarımızın başarılı olmalarına yardımcı olmaya sevk etmektedir.

Organizasyon bünyesinde sürekli olarak öğrenmeyi amaçlıyoruz. Eaton Üniversitesi, hedef kitlenin küresel anlamda katılımını kolaylaştıran ve temel öğrenim programlarını uygun maliyetli bir şekilde sunan sanal sınıflar da dahil olmak üzere, çalışanların bilgi ve birikimlerini arttırabilecekleri öğrenim kaynakları sunmaktadır.

Bölgesel dört öğrenme merkezimiz ve ‘’Kişisel Beceri Akademimizi‘’ içeren çevrimiçi üniversitemiz; kritik düşünme, bireylerarası beceriler ve iletişim becerileri, üretkenlik araçları ve Eaton iş bilgisi gibi önemli alanlarda çalışanlarımıza ait temel yeterlilikleri oluşturmaya vakfedilmiş çeşitli öğrenme seçenekleri sunmaktadır. 

Eaton Kapsayıcı Kaynak Grupları (IERG’ler) ortak bir amacı, ilgiyi veya birikimi paylaşan çalışanları bir araya getirmektedir. Kapsayıcı ERG’ler, çalışanların işbirliği yapabilecekleri ve rehberlik veya profesyonel gelişim desteği sağlayabilecekleri veya alabilecekleri yerdir. Daha Fazla Bilgi Edinin.

Yetenek yönetiminin tüm aşamalarında performansı yürütmek için iyi liderlere ihtiyaç vardır. Yalnızca belirli kişilerin katılabildiği ‘’ Üstün Yetenek ‘’ Liderlik Gelişim Programımız, değerlendirmeye tabi tutulan çalışanlarımızın ileride daha büyük görevlere getirilme potansiyeli kazanmalarına yardımcı olmaktadır. Bu programda üç seviye önerilmektedir: Yöneticiler; Üst Düzey (Orta Düzey) Liderler ve Geleceğin (Kariyerine Yeni Başlayan) Yönetici Adayları İş liderliği, ekip liderliği ve kişisel liderlik konularını kapsayan bu program, katılımcıların işimizi anlama süreçlerini ve onların daha büyük rollere hazır olmalarını hızlandırmak için tasarlanmıştır. ‘’Üstün Yetenek’’ programları, kıdemli liderlerin güçlü katılımı ve desteğiyle dünya genelinde düzenlemektedir.

Liderlik mükemmeliğine verdiğimiz önem, liderlerimiz ( başlangıç düzeyindeki liderler, orta düzey liderler, yöneticiler, genel müdürler ve diğerleri) için temel bir öğretim programını içerecek şekilde büyümektedir. Mevcut liderlerimizin becerilerini pekiştirmek ve şirketimizin gelecekteki liderlerinden oluşan bir iletişim ağı oluşturmaya gayret ediyoruz.

Yetenek yönetimi küresel büyüme stratejimizi yetenekle beslemektedir. İş gücümüzü zamanla daha da geliştirme konusunda en yüksek etkiye sahip eylemlere odaklanmaktayız. Bu faaliyetlerin ne olmaları gerektiğini tespit etmek için, çalışmalarımıza yön vermek ve hedef belirlemek amacıyla EBS planlama süreçlerinden istifade ediyoruz. Örneğin, Organizasyonel Yeterlilik Değerlendirmesi (OCA) ve vekil planlama süreçleri her bir bölge, iş alanı ve birim arasındaki yetenek açığını düzenli olarak ölçmektedir.

Harici organizasyonlarla olan iş ortaklıklarımız yetenek yönetimi programımızı geliştirmemize olanak tanımaktadır. Bununla beraber,Bersin by Deloitte üyesi olarak, kıyaslama çalışma ve araştırmaları ile İnsan Kaynakları araçlarına da erişimimiz bulunmaktadır.