A chave da nossa estratégia de crescimento é o fornecimento contínuo de talentos atuais e futuros. Nosso maior diferencial é o talento coletivo de nossos funcionários. A gestão de talentos é a contratação de pessoas com as habilidades certas e a conciliação do crescimento e das metas profissionais dos funcionários com a nossa estratégia corporativa.

Para sermos competitivos no mercado, focamos em:

• Atração: continuamos a competir com nossos colegas por um número cada vez menor de trabalhadores qualificados. Usamos os nossos recursos globais para proporcionar uma experiência superior aos nossos candidatos e funcionários.
• Engajamento: tornamos o trabalho emocionante, envolvente e significativo para nossos funcionários, para que possam ser produtivos e inovadores e possam ficar satisfeitos.
• Desenvolvimento:  investimos em nossos funcionários por meio de oportunidades de desenvolvimento e avanço na carreira. Isso fortalece nossa reputação como um local desejável para trabalhar.
• Retenção: nosso trabalho em engajamento e desenvolvimento é essencial para a retenção, incluindo a inclusão e diversidade, gerenciamento de carreira e equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Saiba mais sobre as habilidades que procuramos em nossos candidatos de trabalho.

Como função principal do RH Corporativo, nossa equipe de aquisição de talentos lidera atividades globais de recrutamento para necessidades de talentos universitários, profissionais e executivos. A equipe desenvolve e executa estratégias que permitem à Eaton atrair e contratar excelentes talentos, proporcionando uma experiência positiva ao candidato. As áreas de foco incluem: 

• Estabelecer melhores práticas, processos de fluxo de trabalho e padronização para recrutar, avaliar e selecionar talentos.
• Expandir os recursos para identificar excelentes talentos com treinamento, iniciativas de planejamento da força de trabalho e estratégias de recrutamento de diversidade.
• Estabelecer e desenvolver uma percepção de empregador atraente.
• Utilizar as novas tecnologias para aprimorar as experiências de recrutamento, contratação e integração para candidatos e nossas equipes internas de contratação.

O sucesso é calculado por meio dos principais indicadores de desempenho, incluindo classificações de atendimento ao cliente. A equipe leva a sério o feedback, usando-o para melhorar continuamente a função, realizando ações de feedback coletadas em pesquisas entregues a candidatos, novos contratados e equipes de contratação.  

Funcionários engajados são a chave para realizar nossa estratégia e visão de negócios. Quando engajamos totalmente nossos funcionários, eles passam a ser mais produtivos e inovadores e a estar satisfeitos com o trabalho. Para entender a experiência dos funcionários e como isso influencia nosso sucesso, nosso programa para ouvir os funcionários foi desenvolvido para reunir informações em diferentes pontos do ciclo de vida dos funcionários (da entrada até a saída). Nossas pesquisas se concentram nos resultados (removendo barreiras para obter alto desempenho e melhorar a experiência dos funcionários) e adotam uma abordagem integrada para medição e análise.

Criamos planos de ação focados e utilizamos as ferramentas certas, no momento certo, para lidar com o que é ouvido.  Os gerentes de toda a organização estão envolvidos nesse processo, para que as ações possam ser abordadas no nível apropriado.

Parte da atração e retenção dos melhores talentos é ajudar nossos funcionários a conciliar as demandas pessoais, familiares e profissionais.

Saiba mais sobre como equilibrar de forma eficiente vida profissional e pessoal na Eaton.

Estamos comprometidos com a aprendizagem contínua em toda a organização. O Sistema de Negócios Eaton (EBS), um conjunto de ferramentas e processos padronizados que nos permite trabalhar globalmente como Uma Eaton em diversos grupos de negócios e regiões, é compatível com o compartilhamento de informações por meio de cursos, grupos de recursos e ferramentas e sites de transferência de conhecimento.

A Eaton University, nossa universidade corporativa on-line, oferece um extenso portfólio de recursos de aprendizagem para que nossos funcionários e partes interessadas aumentem seus conhecimentos. Por meio de cursos de desenvolvimento de liderança, promovemos nossos futuros líderes. Oferecemos a cada funcionário os recursos e informações necessários para melhorar continuamente suas habilidades e desempenho.

Nosso sistema de gestão de desempenho, Alcançando a Excelência em Desempenho (APEX) vincula o desempenho de um funcionário ao sucesso organizacional. Os processos e ferramentas do APEX aprimoram a definição e o alinhamento de metas, o planejamento do desenvolvimento, o monitoramento do progresso, o treinamento e a avaliação de desempenho.

As ferramentas de gerenciamento de carreira fornecem aos funcionários o conhecimento necessário para tomar medidas eficazes e impulsionar suas carreiras. Um site robusto oferece treinamento e ferramentas para gerentes e funcionários, apoiando o engajamento no desenvolvimento da carreira dos funcionários. Os elementos principais da estrutura de carreira dos gerentes estão diretamente ligados aos elementos principais dos funcionários. Essa abordagem integrada facilita o diálogo necessário para descobrir, criar e ajudar os funcionários a atender às suas aspirações.  As ferramentas levam os gerentes a ajudar os funcionários a prosperarem, identificando ações e impactos específicos.

Estamos comprometidos com a aprendizagem contínua em toda a organização. A Eaton University oferece um amplo portfólio de recursos de aprendizagem, em que os funcionários podem aprimorar seus conhecimentos, incluindo salas de aula virtuais, o que facilita a participação do público global e fornece uma maneira mais econômica de fornecer os principais programas de aprendizagem.

Nossos centros regionais de aprendizagem da Eaton University e faculdades on-line, incluindo a Faculdade de Habilidades Pessoais da Eaton, oferecem diversas opções de aprendizagem dedicadas à criação de competências funcionais e de liderança em áreas fundamentais como pensamento crítico, habilidades interpessoais e de comunicação, ferramentas de produtividade e conhecimento de negócios da Eaton. 

Impulsionar o desempenho em todas as áreas da gestão de talentos requer bons líderes. Nossos programas de desenvolvimento de liderança “In the Zone” (Na Área), somente para convidados, ajudam os funcionários avaliados a terem grandes possibilidades futuras na carreira que culminam em cargos maiores. São oferecidos três níveis: Executivos; líderes avançados (de nível intermediário); e futuros líderes (em início de carreira). O programa abrange tópicos de negócios, equipe e liderança pessoal. Ele foi desenvolvido para acelerar o conhecimento dos participantes sobre nossos negócios e a disponibilidade deles para assumir funções mais importantes. Os programas “In the Zone” (Na Área) são realizados globalmente, com bastante engajamento e apoio de líderes seniores.

Nosso foco na excelência em liderança está se expandindo para incluir um currículo básico para líderes (líderes de linha de frente, nível intermediário, executivos, gerentes gerais e outros). Nós nos esforçamos para fortalecer as competências dos líderes atuais e desenvolver uma fonte de futuros líderes da empresa.

A gestão de talentos alimenta nossa estratégia de crescimento global com talentos. Nos concentramos em atividades com o maior impacto no avanço de nossa força de trabalho ao longo do tempo. Para determinar quais devem ser essas atividades, utilizamos os processos de planejamento do EBS para obter orientação e estabelecer metas. Por exemplo, nossos processos de Avaliação de Competência Organizacional (OCA) e planejamento de sucessão medem com frequência as lacunas de talentos em cada região, negócio e função.

Nossas parcerias com organizações externas ajudam a aprimorar nosso programa de gestão de talentos. Somos membros da Bersin by Deloitte, por meio da qual temos acesso a estudos de referência, pesquisa e ferramentas de RH.