Növekedési stratégiánk kulcsfontosságú eleme a folyamatos szakember-utánpótlás. Ami a leginkább megkülönböztet minket a versenytársainktól, az a szinergiák érvényesülése a tehetséges munkatársaink között. A tehetséggondozás számunkra azt jelenti, hogy megfelelő képzettséggel és képességekkel rendelkező embereket veszünk fel, és összehangoljuk az ő elképzeléseiket a vállalat elképzeléseivel.

Ahhoz, hogy versenyképesek maradjunk, fontos figyelnünk a következőkre:

• Vonzerő: Egyre több konkurens vállalattal kell megküzdenünk egyre kevesebb jól képzett szakember kegyeiért. Globális erőforrásaink kiaknázásával a jelentkezőknek és a munkavállalóknak kiváló lehetőségeket biztosítunk.
• Elköteleződés: Izgalmas, vonzó és értelmes munkát biztosítunk munkavállalóink számára, hogy produktívak, innovatívak és elégedettek lehessenek.
• Fejlődési lehetőség:  Befektetünk a munkavállalóink jövőjébe, lehetőséget teremtünk számukra a szakmai továbbfejlődésre és a karrierépítésre. Ez az, ami miatt vonzó munkaadó hírében állunk.
• Megtartás: Az elköteleződés és a fejlődési lehetőségek kulcsfontosságúak a munkavállalók megtartása szempontjából. Ide tartozik még a befogadás és a sokszínűség, a karriermenedzsment, valamint a munka és magánélet egyensúlya.

Tudjon meg többet arról, milyen szaktudással várjuk a hozzánk jelentkezőket.

A Vállalati Humán Erőforrás alapvető funkciójaként a tehetséggondozással foglalkozó csapat globális toborzási tevékenységet folytat a frissdiplomás, a szakértői és a vezetői poziciók betöltésére. A csapat olyan stratégiákat fejleszt ki és követ, amelyek lehetővé teszik az Eaton számára, hogy vonzó munkaadóként kiváló tehetségeket vegyen fel és pozitív élményt nyújtson a pályázóknak. A fókuszterületek a következők: 

• A legjobb gyakorlatok és standard folyamatok rögzítése a tehetségtoborzás, értékelés és kiválasztás terén.
• A HR munkatársak továbbképzése a kiváló tehetségek felismerésére, munkaerőtervezési kezdeményezések, sokszínűséget elősegítő toborzási stratégiák.
• Munkáltatói brand kialakítása és annak gondozása.
• Új technológiák alkalmazása a toborzás, a munkaerő-felvétel és a beilleszkedés élményének javítása érdekében mind a jelentkezők, mind a HR munkatársak számára.

Az eredményességünket számszerű teljesítménymutatókon, mint például ügyfél-elégedettségen keresztül mérjük. A csapat komolyan veszi a visszajelzéseket, és folyamatosan javítja és fejleszti tevékenységét a jelöltek, az új belépők és a toborzó csoportok által, a felmérésekben megadott visszajelzések alapján.  

Az elkötelezett munkavállaló elengedhetetlen üzleti stratégiánk és jövőképünk megvalósításához. Ha olyan körülményeket tudunk teremteni munkatársainknak, hogy teljes szívvel elköteleződjenek munkájuk és a vállalat iránt, produktívabbak, innovatívabbak és elégedettebbek lesznek. A munkavállalói élmény és annak sikerünkre gyakorolt hatásának megértésére létrehoztuk a munkavállalói véleményfelmérést, melynek keretében adott kérdésekkel kapcsolatban összegyűjtjük a munkavállalók véleményét. Felméréseink az eredményekre összpontosítanak (megszüntetik a gátakat a munkavállalói élmény javítása érdekében), lényegük a mérés és az elemzés integrált megközelítése.

Fókuszált cselekvési terveket állítunk fel, és a hallott felvetések megválaszolására a megfelelő eszközöket használjuk a megfelelő időben.  A folyamatban részt vesz minden felső- és középvezető, így az intézkedéseket a megfelelő szinten lehet megtenni.

A tehetségek vonzásának és megtartásának egy része az, hogy segítünk munkatársainknak fenntartani az egyensúlyt a munka, a család és a személyes igények között.

Tudjon meg többet a munka és a magánélet egyensúlyáról az Eatonnél.

Kötelességünknek érezzük, hogy a szervezet minden tagja számára lehetővé tegyük a folyamatos tanulást. Az Eaton Business System (EBS) standardizált eszközök és folyamatok gyűjteménye, amely lehetővé teszi számunkra a különböző üzleti csoportokon és régiókon átívelő globális működést a One Eaton-ön keresztül. Az eszközök közé tartozik az információmegosztás és a tudástranszfer több módja: oktatások, tréningek, webináriumok.

Az Eaton University, online oktatási platformunk, különböző online tanfolyamokat kínál munkavállalóink és más érdekelt felek számára, tudásuk továbbfejlesztésére. A vezetésfejlesztési tréningeinken a jövő vezetőinek nyújtunk támogatást. Minden egyes munkavállalónk számára biztosítjuk azokat a forrásokat és információkat, amelyekre szükségük van a folyamatos fejlődéshez.

Teljesítménymenedzsment rendszerünk, az Achieving Performance Excellence (APEX) kapocs az egyes munkavállaló teljesítménye és a szervezeti sikerek között. Az APEX folyamatok és eszközök a pontos célok kitűzését, az egyéni és vállalati célok összehangolását, az előrehaladás nyomon követését, coachingot és a teljesítményértékelést segítik.

A karriermenedzsment-eszközök biztosítják az alkalmazottak számára a munkájukhoz és előrelépésükhöz szükséges tudást. Egy jól felépített weboldal tréningeket és eszközöket kínál mind a vezetők, mind a munkavállalók számára, támogatva a munkavállalói karrierfejlesztést. A vezetői és a munkavállalói karriertervezés elvi alapjai azonosak. Ez az integrált megközelítés megkönnyíti a felfedezéshez és megteremtéshez szükséges párbeszédet, és segíti a munkavállalókat a törekvéseik elérésében.  Az eszközök arra ösztönzik a vezetőket, hogy segítsenek a munkavállalóknak felismerni, milyen tevékenységekre van lehetőség, milyen hatással.

Kötelességünknek érezzük, hogy a szervezet minden tagja számára lehetővé tegyük a folyamatos tanulást. Az Eaton University tananyagok gazdag választékát kínálja, például virtuális tantermekben, amelyek megkönnyítik a részvételt és költséghatékonyabb módon biztosítanak kulcsfontosságú oktatást.

Számos helyi Eaton Univesity hub és online kurzus — köztük a „College of Personal Skills” („Személyes készségek fejlesztése”) — kínál különböző tanulási lehetőségeket a munkavállalók alapvető kompetenciáinak fejlesztésére olyan kulcsfontosságú területeken, mint a kritikai gondolkodás, az interperszonális és kommunikációs készségek, a termelékenységi eszközök és az Eaton ismerete. 

A teljesítmények eléréséhez a tehetséggondozás minden területén jó vezetőkre van szükség. A meghívásos alapon működő „In the Zone” Vezetői Fejlesztési Programok segítenek azoknak a munkavállalóknak, akikben erős fejlődési potenciált látunk, hogy felnőjenek egy magasabb pozícióhoz. Ennek három szintje van: Felsővezetők; Középvezetők; és Jövőbeni Vezetők. A program üzleti ismereteket, csapatvezetési és személyiségfejlesztési témákat fed le. Úgy alakítottuk ki, hogy felgyorsítsa az üzleti tevékenységünkkel kapcsolatos ismeretek megszerzését és felkészítse a résztvevőket magasabb pozíciók betöltésére. A helyi felsővezetők támogatásával és részvételével rendezett „In the Zone” programok világszerte elérhetőek.

A vezetői kiválóságra való törekvésünk jegyében a különböző vezetői szintek számára is összeállítottunk egy törzsanyagot. Ezzel arra törekszünk, hogy erősítsük a jelenlegi vezetők kompetenciáit, és gondoskodjunk a vezetői utánpótlásról.

A tehetséggondozás elengedhetetlen forrása a globális növekedési stratégiánknak. Azokra a tevékenységekre koncentrálunk, amelyek hosszútávon a leghatékonyabban befolyásolják munkatársaink fejlődését. Annak meghatározására, hogy melyek legyenek e tevékenységek, az EBS tervezési folyamatait használjuk. Például az Organizational Capability Assessment (OCA) és az utánpótlás tervezési folyamatok rendszeresen mérik a munkaerőhiányt minden régióban, üzletágban és funkcióban.

Különböző külső szervezetekkel is együttműködünk a tehetséggondozó programunk fejlesztésében. A Bersin by Deloitte tagjaként hozzáférhetünk benchmark tanulmányokhoz, kutatási és HR-eszközökhöz.