Az Eatonnél arra törekszünk, hogy a befogadás és a sokszínűség mintaképe legyünk az egész iparágban: egy hely, ahol mindenki egyformán számít. Azt szeretnénk, ha minden munkavállalónknak lenne lehetősége kihozni magából a maximumot.

2021-ben 100%-os eredményt értünk el a Human Rights Campaign vállalati egyenlőségi indexén, ezzel ismét felkerültünk az LMBTQ-egyenlőséget szolgáló legjobb munkahelyek listájára (Best Places to Work for LGBTQ Equality). Az Eaton hat egymást követő évben kapta már meg ezt az elismerést, minden évben maximális pontszámmal. A vállalatokat öt kategóriában osztályozzák: megkülönböztetésmentességi politikák, foglalkoztatási juttatások, bizonyított szervezeti kompetencia és elszámoltathatóság az LMBTQ-sokféleség és -befogadás körül, az LMBTQ-egyenlőség iránti elkötelezettség és a felelősségteljes vállalati polgárság. 

Ahhoz, hogy sikeresek legyünk, befogadó, biztonságos és vonzó munkahelynek kell lennünk, ahol minden munkavállalónak lehetősége van tanulni, fejlődni és egészségesnek lenni. Ennek megvalósítása érdekében támogatjuk és népszerűsítjük az Inclusion Employee Resource Groupokat (iERG-ket). 2020-ban ezek a munkavállalók által vezetett iERG-k több mint 10 500 tagot számláltak.

A befogadás és a sokszínűség számunkra azt jelenti, hogy tiszteletben tartjuk és értékeljük a mindenkit egyedivé tevő különbségeket. Szükségünk van a befogadásra és a sokszínűségre ahhoz, hogy elérjük a kitűzött céljainkat. A nyitottság lehetővé teszi számunkra, hogy megtaláljuk a legtehetségesebb embereket, a befogadás pedig lehetővé teszi, hogy meg is tudjuk őket tartani. Munkavállalóink szabadon kibontakoztathatják képességeiket, mert olyan munkakörülményeket teremtünk számukra, amelyek ösztönzik az innovációt és a nyílt kommunikációt. Tudjon meg többet a befogadásról és a sokszínűségről.

A kiválóság négy pillére

Befogadó és sokszínű vállalati kultúránk fókuszában a következő fogalmak állnak:

• Tehetség: A befogadó hozzáállás vonzóvá teszi a munkáltatót, és segít a növekedéshez elengedhetetlen tehetséges munkavállalók megtartásában és ösztönzésében.
• Teljesítmény: A befogadó hozzáállás lehetővé teszi, hogy ki-ki legjobb tudását adva hozzájárulhasson a vállalat üzleti sikeréhez.
• Globalizáció: A befogadó hozzáállás felgyorsítja a teljes piacot lefedő globális nagyvállalattá válás folyamatát.
• Innováció: Ha egy vállalati kultúra befogadó, a közösség javát szolgálja a különböző háttérrel rendelkező munkavállalók különböző látásmódja. A sok különböző látásmódú ember együttműködésével jobb folyamatokat, jobb termékeket és jobb megoldásokat lehet kifejleszteni.

Etikusak vagyunk, odaadással dolgozunk, elszámoltathatóak, hatékonyak, átláthatóak vagyunk és tanulunk. E hat vezetői attribútumunk az alapja a befogadó vállalati kultúránknak. Tudjuk, hogy a sikerünk kulcsa a munkavállaló maga. Tudjuk azt is, hogy mindenki egyedi, egyedi látásmóddal és csak rá jellemző tapasztalatokkal, amelyek a véleményét és az elképzeléseit formálják. Éppen ez a sok különböző tapasztalat és elképzelés segíti elő, hogy jobb döntéseket hozzunk, és ez a széles tudásbázis az, amin a hírnevünk alapul. Tudjuk, hogyan élhetünk vele. Az üzleti célok mellett vezetőink morális célokat is megfogalmaznak, melyek azonban ugyanúgy konkretizálhatóak és mérhetőek, mint bármelyik üzleti cél. E célok megfogalmazása is a befogadó munkahelyi környezet megteremtését szolgálja. További információk jövőképünkkel és céljainkkal kapcsolatban.

A piaci verseny sokat változott, csakúgy, mint a munkavállalói kör összetétele. Egészen másmilyen munkavállalókat keresünk ma, mint 20 évvel ezelőtt, ami felgyorsítja a fejlődést. Az Egyesült Államokban sokkal több a kisebbségi munkás. Szerte a világban egyre több nő lép a munkaerőpiacra, és egyre többen vonulnak nyugdíjba, hogy átadják helyüket a következő munkavállalói nemzedéknek. Ahhoz, hogy lépést tartsunk, elengedhetetlen, hogy a vezetőségünk és az üzleti hozzáállásunk pont olyan sokszínű legyen, mint a munkavállalóink, a közösségeink és a piacaink.

Inclusion Eaton Resource Groups (befogadás csoportok) olyan munkavállalókat hoznak össze, akiknek hasonlóak a céljaik, az érdeklődésük és a hátterük. Ez a nyolc csoport – melyekhez bárki szabadon csatlakozhat – segít abban, hogy minél befogadóbb munkakörülményeket teremthessünk:

• WAVE – Women Adding Value at Eaton iERG
• Veteran – U.S. Military Veterans iERG
• ENGAGE – Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling iERG
• iConnect – Black, African-American and People of Color iERG
• SOAR – Strengthening Our Asian Resources Asian-American iERG
• #VAMOS! – Hispanic and Latino iERG
• Eaton Pride – LGBTQ+ and Allies iERG
• enABLE –iERG fogyatékossággal vagy speciális igényekkel élő emberek számára

E csoportok elősegítik a munkavállalók együttműködését és szakmai fejlődését. Segítenek az új munkavállalóknak megismerni a szervezeti kultúrát, beilleszkedni és kötődni.

Jelenleg a nyolc iERG-nknek több mint 10 500 tagja van 60 országban.

A WAVE és az ENGAGE csoport globális szinten működik, több mint 150 helyi csoportjuk van. A leszbikus, meleg, biszexuális, transznemű, queer iERG (Eaton Pride) Észak-Amerikában, Mexikóban és Európa egyes részein is jelen van. Az Egyesült Államokban a Veterans iERG a hadsereg tagjait és a támogató szövetségeseiket szolgálja. Az Egyesült Államokban működő iERG-k egyike a SOAR, melyet az ázsiai származású amerikai munkavállalók támogatására, az iConnectet az afro-amerikai munkavállalók támogatására és a #VAMOS!-t a spanyolajkú és latinamerikai munkavállalók támogatására.

Az iERG-k elősegíthetik a változást is:

• Az iERG-jeink voltak azok, akik visszajelzést és üzleti érvet szolgáltattak a fizetett szülői szabadságra vonatkozó irányelvünk kiterjesztéséhez az Egyesült Államokban. 2017-es bevezetése óta évente több mint 1600 munkavállaló élt a lehetőséggel, hogy kialakítsa a kötődést újszülött gyermekével, elősegítve ezzel a munka és a magánélet egyensúlyát.
• Az iERG-k alakították ki az új Stretch Assignment Marketplace-t (SAM), amely kreatív módja annak, hogy a munkavállalók részesei lehessenek a vállalat globális és regionális, üzletágakon és pozíciókon átívelő projekteknek, kapcsolatokra és ismeretekre tegyenek szert, és fejlesszék különböző képességeiket. Több mint 3000 alkalmazott részesült ebben a kísérleti tanulási programban, hogy fejlessze képességeit, akik 2017 óta több mint 370 projektet valósítottak meg.
• Az iERG-k 2020-ban bevezették a meghallgatást segítő köröket, amelyek lehetőséget adnak a munkavállalóknak arra, hogy elmondják, mit gondolnak és éreznek, és segíthetnek abban, hogy a stresszes és kihívásokkal teli időszakokban kölcsönös megértést és támogatást teremtsenek közöttük.

Büszkék vagyunk arra, amit az iERG-k elértek. Tevékenységükkel a világ minden táján erősítik a munkavállalók kötődését a vállalathoz.

Az Eaton mentorprogramja egy másik erőforrás a különböző tehetségek fejlesztésére és támogatására. Ez a mentori program egy mentor és mentorált közötti kölcsönös folyamat, amelynek célja a konkrét fejlesztési igényekre összpontosítani, összhangban a munkavállaló rövid és hosszú távú karrier-törekvéseivel.

Az iERG-k és a mentorálási program hozzájárulnak eszmei céljaink eléréséhez és egy inkluzív munkakörnyezet kialakításhoz a mentoráláson, oktatáson és fejlödési lehetőségeken keresztül. Az iERG-k támogatják az Eaton Global Inclusion Council és a négy Regional Inclusion Council stratégiáját és célkitűzéseit.

2014-ben útjára bocsátottuk Valuing Inclusion Diversity at Eaton - The Power of Perspectives (VID) című, egész napos oktatásunkat vezetők számára. Azóta több mint 5 800 vezető vett részt, azzal a céllal, hogy növeljék a személyes elfogultság tudatos felismerését, fejlesszék az inkluzív vezetői készségeket, és előmozdítsák a befogadás kultúráját. A résztvevők elmondása szerint a tapasztalat felnyitotta a szemüket, és pozitívan befolyásolta a felfogásukat, beleértve a befogadó vezetésre való összpontosítást is. A VID-tanulás megerősítése érdekében a vezetők hozzáférhetnek a Moment of Choice eszközökhöz, amelyeket azért hoztunk létre, hogy segítsék és ösztönözzék őket a tudatalatti előítéletektől a tudatos befogadásig vezető úton. 2020-ban lépéseket tettünk annak érdekében, hogy ezt a tanulási tapasztalatot egy izgalmas, nagy hatású virtuális platformmá alakítsuk át, amely szélesebb körben teszi lehetővé a hozzáférést ehhez a kritikus tanulási lehetőséghez. Emellett biztosítunk egy többhetes virtuális tanulási lehetőséget az előítéletek idegtudományi aspektusairól.

A változatos és befogadó csapat építése a legjobb tehetségek azonosításával kezdődik. A tehetséggondozás számunkra azt jelenti, hogy megfelelő képzettséggel és képességekkel rendelkező embereket veszünk fel, és összehangoljuk az ő elképzeléseiket a vállalat elképzeléseivel. Globális vezetői csapatunk 54 százaléka amerikai kisebbségekhez tartozik. Tudjon meg többet az Eaton tehetséggondozásáról.

A munka és a magánélet egyensúlyával, illetve annak hiányával kapcsolatos aggályainak számos alkalommal hangot ad munkavállaló és munkáltató egyaránt. Világszerte egyre több az olyan család, ahol a megélhetést a két szülő közös keresete biztosítja, és sajnos egyre több az egyszülős család. A kultúránknak is támogatnia kell a munkavállalókat a munka, a családi és a személyes igények mérlegelésében.

2020 végére több mint 2300 munkavállalónk (a globális alkalmazottak 3%-a) vett részt a rugalmas munkavégzési megoldások programunkban. A már jóval a világjárvány előtt is működő rugalmas munkahelyi megoldások közé tartozik a sűrített munkahét, a távmunka, a munkakörmegosztás, a rész-és a rugalmas munkaidő. A rugalmas munkavégzési megoldások és a befogadást segítő programok hozzájárulnak ahhoz, hogy versenyben legyünk a legtehetségesebbekért, és minél jobb körülményeket biztosíthassunk munkavállalóink számára a munkahelyen és otthon is.

Versenyelőnyünk forrása az Eaton Business System (EBS), mellyel vállalatunkat integrált vállalatként működtetjük. Az EBS lehetővé teszi, hogy közösen gondolkodjunk, és egy "nyelvet" beszéljünk a világon minden üzletágunkban és minden régiónkban. Az EBS biztosítja, hogy egyetlen közös víziónk, közös értékrendünk, kultúránk és filozófiánk legyen, amely támogatja a befogadást és a sokszínűséget. Az EBS közösségi erővé formálja az egyéni képességeket. Tovább.

Elkötelezettségünk, hogy befogadók legyünk üzleti gyakorlatainkban és munkakörnyezetünkben, az igazgatótanács tagjainál kezdődik, akik közösen felügyelik a vállalati tevékenységet és célokat. Igazgatótanácsunk és CEO-nk közösen határozza meg a sokszínűségi célokat és figyelemmel kíséri ezek megvalósulását a vállalat egészében. Az idei év második negyedévében igazgatótanácsunk mérföldkőhöz érkezett: tagjainak kétharmada nő vagy amerikai kisebbség. Tudjon meg többet igazgatótanácsunkról.

A sokszínűséget támogató munkahelyeket teremtő és innovatív megoldásokat szállító kis- és középvállalatok nélkül elképzelhetetlen lenne a gazdaság működése. Hiszünk benne, hogy mind az Eaton, mind a közösségek javát szolgáljuk, ha versenyeztetjük ezeket a vállalatokat.

Az Eaton 2020-ban összesen 702 millió dollárt, kiadásai több mint 32%-át, költötte kisebbségi, női, veterán, LMBT+ és fogyatékkal élő munkavállalókat alkalmazó vállalkozásoknál. 2020-ban továbbfejlesztettük beszállítói sokszínűségi programunkat, 1,9 milliárd dollár értékben vásároltunk árukat és szolgáltatásokat kis és sokszínű beszállítóktól, és 2019-hez képest mintegy 7%-kal növeltük a női tulajdonú vállalkozásokkal és közel 5%-kal a veteránok tulajdonában lévő vállalkozásokkal folytatott üzleti tevékenységünket. Tudjon meg többet  az Eaton beszállítói sokszínűségéről.

Az Eaton büszke erős belső folyamataira és irányítási rendszereire, melyek segítségével magasabb szintű fenntarthatóságot biztosít. Ezek közül sok az egész vállalat szintjén teremt kapcsolatot az egyének és a csapatok között. Tudjon meg többet a befogadásról és a sokszínűségről a munkavállalóink körében.