Firma Eaton pragnie być modelem integracji i różnorodności w swojej branży - firmą znaną ze sposobu, w jaki wita wszystkich przy swoim stole i włącza ich do dyskusji, słuchając tego, co mają do powiedzenia i zaoferowania. Chcemy stworzyć środowisko pracy, w którym wszyscy nasi pracownicy mają szansę być najlepsi.

W 2021 roku Zostaliśmy ponownie wyróżnieni przez Kampanię Praw Człowieka na ich liście Najlepszych Miejsc Pracy dla Osób LGBTQ, osiągając 100% wynik w Indeksie Równości Korporacyjnej HRC. Firma Eaton otrzymywała to wyróżnienie przez sześć kolejnych lat, zdobywając każdego roku doskonały wynik. Firmy są oceniane na podstawie kryteriów w pięciu kategoriach: polityka niedyskryminacji, świadczenia pracownicze, udokumentowane kompetencje organizacyjne i odpowiedzialność w zakresie różnorodności i integracji LGBTQ, publiczne zaangażowanie na rzecz równości LGBTQ oraz odpowiedzialna postawa obywatelska. 

Aby osiągnąć sukces, skupiamy się na tworzeniu integracyjnego, bezpiecznego i angażującego miejsca pracy, w którym każdy pracownik ma możliwość edukacji i rozwoju przy zachowaniu zdrowia i dobrego samopoczucia. Aby osiągnąć ten cel, sponsorujemy i promujemy Integracyjne Grupy Zasobów Pracowniczych (iERGs). W 2020 roku te prowadzone przez pracowników grupy rozrosły się do ponad 10 500 pracowników.

Integracja i różnorodność oznaczają rozpoznawanie, docenianie i wykorzystywanie różnic w naszych perspektywach i kulturach, które sprawiają, że każdy z nas jest wyjątkowy. Potrzebujemy integracji i różnorodności, aby osiągnąć nasze cele biznesowe, realizować naszą wizję i być wzorem w naszej branży. Otwartość na różnorodność poszerza nasz dostęp do najbardziej utalentowanych pracowników, a integracja pozwala nam ich zaangażować w pracę w naszej firmie. Nasi pracownicy mogą w pełni wykorzystać swój potencjał w środowisku promującym innowacyjność i otwartą komunikację, a także dowiedzieć się więcej na temat integracji i różnorodności.

Cztery filary doskonałości na rzecz integracji i różnorodności

Nasza globalna organizacja koncentruje się na poniższych czterech filarach integracji i różnorodności:

• Talent: Ukierunkowanie na integrację pomaga przyciągać, zatrzymywać i promować uzdolnionych pracowników niezbędnych do napędzania wzrostu naszej firmy.
• Wydajność: Ukierunkowanie na integrację umożliwia wszystkim pracownikom wykorzystanie ich unikatowych umiejętności w celu osiągnięcia najwyższego potencjału i zoptymalizowania wyników biznesowych.
• Globalizacja: Ukierunkowanie na integrację przyśpiesza proces stawania się globalną firmą, która może wygrywać na wszystkich rynkach.
• Innowacyjność: Ukierunkowanie na integrację rozwija i wykorzystuje różne doświadczenia ludzi, ich perspektywy i sposoby myślenia w celu tworzenia lepszych procesów, produktów i usług.

Sześć cech przywódczych firmy Eaton - etyka, pasja, odpowiedzialność, wydajność, przejrzystość i kształcenie - wspiera naszą kulturę integracji i stanowi podstawę otwartego i integracyjnego środowiska pracy. Firma Eaton wie, że najważniejszym składnikiem jej sukcesu są jej pracownicy. Doceniamy również to, że każdy jest wyjątkowy – mamy różne perspektywy, podstawy i doświadczenia, które wpływają na powstawanie naszych pomysłów i opinii. Te różnice i perspektywy prowadzą do innowacyjnych pomysłów, lepszych decyzji dla naszej firmy i naszych klientów oraz szerokiej wiedzy, która wzmacnia nasz wizerunek jako lidera opinii. Urealniamy nasze pomysły. Prosimy naszych przywódców o opracowanie celów, które będą sformułowane i mierzone tak, jak cele biznesowe i będą zmierzały do stworzenia integracyjnego środowiska pracy. Dowiedz się więcej o naszej wizji i celach.

Razem ze zróżnicowaniem talentów naszych pracowników zmieniła się też sytuacja na rynku. Obecnie zatrudniamy innych pracowników niż 20 lat temu, a w przyszłości te zmiany jeszcze bardziej przyśpieszą. W Stanach Zjednoczonych większość pracowników pochodzi z różnych mniejszości. Na całym świecie coraz więcej kobiet wchodzi na rynek pracy, podczas gdy coraz większa liczba pracowników w wieku emerytalnym odchodzi z pracy i jest zastępowana przez pracowników z kolejnego pokolenia. Aby móc konkurować z innymi firmami, różnorodność naszego przywództwa i podejścia biznesowego musi odzwierciedlać różnorodność naszych pracowników, społeczności i klientów.

Inclusion Eaton Resource Groups - Grupy integracji pracowników firmy Eaton (iERGs) zrzeszają pracowników, którzy mają wspólne cele, zainteresowania lub doświadczania. Tych siedem grup promuje przyjazne, integracyjne środowisko pracy, które uwzględnia różnice i zachęca do bycia jego częścią wszystkich naszych pracowników:

• Grupa WAVE – Kobiety tworzące wartość dodaną w firmie Eaton
• Grupa Veterans – Grupa iERG Weterani armii Stanów Zjednoczonych
• Grupa ENGAGE – Cele i doskonalenie przyszłych pokoleń pracowników firmy Eaton
• Grupa iConnect – Społeczność Ciemnoskóra, Afroamerykańska i Społeczności wieloetniczne
• Grupa SOAR – Wzmacnianie naszych Azjatyckich Społeczności
• Grupa #VAMOS! – Społeczność Latynoamerykańska i Hiszpańskojęzyczna
• Grupa Eaton Pride – Grupa iERG Społeczność LGBTQ+
• enABLE – Osoby z niepełnosprawnościami i/lub zarządzające specjalnymi potrzebami

Grupy Integracji Pracowników są miejscem, w którym mogą oni ze sobą współpracować lub otrzymywać doradztwo i rozwijać się zawodowo. Grupy te ponadto wprowadzają nowych pracowników do naszej kultury organizacyjnej oraz pomagają budować i utrzymywać ich zaangażowanie, satysfakcję i lojalność.

Obecnie osiem organizacji iERG zrzesza ponad 10 500 członków w 60 krajach.

Grupy WAVE i ENGAGE działają na skalę globalną i obejmują ponad 150 lokalnych grup. Organizacja lesbijek, gejów, biseksualistów, transseksualistów, queer iERG (Eaton Pride) jest obecna w Ameryce Północnej, Meksyku i części Europy. W Stanach Zjednoczonych grupa Veterans służy członkom wojska i ich wspiera. Trzy dodatkowe grupy w Stanach Zjednoczonych obejmują grupę SOAR w celu wsparcia naszych pracowników z Azji i Ameryki Łacińskiej; grupę iConnect w celu wsparcia pracowników ze społeczności ciemnoskórej, afroamerykańskiej i społeczności wieloetnicznych oraz grupę #VAMOS! w celu wsparcia naszych pracowników ze społeczności latynoamerykańskiej i hiszpańskojęzycznej. 

Nasze grupy integracji mogą przyczynić się do zmian:

• To właśnie nasze grupy dostarczyły informacji zwrotnych oraz uzasadnienia biznesowego dla rozszerzenia naszej polityki płatnych urlopów rodzicielskich w USA. Od momentu wdrożenia w 2017 r. ponad 1600 pracowników rocznie korzysta z możliwości spędzenia czasu z nowonarodzonym dzieckiem, co umożliwia zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
• Grupy integracji przeprowadziły testy porównawcze i opracowały nowy program dotyczący projektów Stretch Assignment Marketplace (SAM), który jest kreatywnym sposobem zaangażowania pracowników w projekty realizowane we wszystkich naszych oddziałach, funkcjach i regionach oraz rozwijania umiejętności podczas nawiązywania kontaktów w całej firmie. Ponad 3000 pracowników skorzystało z tego programu eksperymentalnej nauki w celu rozwinięcia swoich zdolności, realizując ponad 370 projektów od 2017 roku. 
• W iERGs w 2020 r. wprowadzono kręgi słuchaczy, aby dać pracownikom szansę na wyrażenie swoich myśli i uczuć, co może pomóc w budowaniu wzajemnego zrozumienia i wsparcia w stresujących sytuacjach.

Jesteśmy dumni z grup integracji pracowników (iERG) i ich pozytywnego wkładu w działalność firmy Eaton. Ich działania angażują i wzmacniają pozycję tysięcy ludzi na całym świecie.

Globalny program doradztwa firmy Eaton jest kolejnym źródłem rozwoju i awansu naszych różnorodnie utalentowanych pracowników. Formalny program doradztwa został zaprojektowany jako wspólny  proces pomiędzy mentorem i podopiecznym w celu skupienia się na konkretnych potrzebach rozwojowych zgodnych z krótko i długoterminowymi aspiracjami zawodowymi pracownika.

Nasze grupy integracji i programy doradztwa wspierają aspiracyjne cele naszej firmy i tworzą środowisko pracy sprzyjające integracji poprzez doradztwo, edukację i możliwości rozwoju. Wspierają one również strategię i cele określone przez Radę ds. Globalnej Integracji i cztery Regionalne Rady ds. Integracji w środowisku pracy.

W 2014 roku rozpoczęliśmy nasze całodzienne szkolenia na temat integracji i różnorodności, Doceniając Integrację i Różnorodność w firmie Eaton— Siła perspektyw (VID),  adresowane do wszystkich liderów organizacji na całym świecie. Od tego czasu wzięło w nich udział ponad 5900 liderów celem podniesienia świadomości osobistych uprzedzeń, rozwijania umiejętności przywódczych sprzyjających włączeniu społecznemu i rozwijania kultury włączenia społecznego. Uczestnicy stwierdzili, że to doświadczenie poszerza horyzonty i pozytywnie wpływa na ich postrzeganie, w tym na przywództwo integracyjne.  Aby wzmocnić naukę VID, liderzy mają dostęp do narzędzi "Moment of Choice", stworzonych, aby pomóc i zachęcić ich do przejścia od nieświadomych uprzedzeń do świadomego włączania społecznego. W 2020 r. podjęliśmy kroki w celu przekształcenia tego doświadczenia edukacyjnego w angażującą, silnie oddziałującą platformę wirtualną, umożliwiającą szerszy dostęp do tej krytycznej możliwości uczenia się. Ponadto, zobowiązaliśmy się do przeprowadzenia wielotygodniowego wirtualnego szkolenia na temat uprzedzeń, które jest zakorzenione w badaniach neurobiologicznych.

Budowanie różnorodnej i integracyjnej kadry pracowniczej rozpoczyna się od wyłonienia najlepszych talentów. Zarządzanie talentami oznacza zatrudnianie osób o odpowiednich umiejętnościach oraz dostosowywanie ich rozwoju zawodowego i celów do naszej strategii korporacyjnej. Pięćdziesiąt cztery procent naszego globalnego zespołu kierowniczego stanowią mniejszości amerykańskie.  Dowiedz się więcej o zarządzaniu talentami w Eaton.

Równowaga pomiędzy wydajnością w pracy i w życiu prywatnym jest wspólną troską naszych pracowników. W związku z rosnącą na całym świecie liczbą rodziców samotnie wychowujących dzieci i liczbą podwójnych dochodów nasza kultura pracy musi wspierać naszych pracowników w godzeniu życia zawodowego, rodzinnego i osobistego. 

Do końca 2020 roku ponad 2 300 pracowników (3% pracowników globalnych) wzięło udział w naszym programie elastycznych rozwiązań w zakresie pracy. Elastyczne rozwiązania, które zostały wprowadzone na długo przed globalną pandemią, obejmują skrócenie tygodnia pracy, pracę zdalną, dzielenie etatu, pracę w niepełnym wymiarze godzin, elastyczny czas pracy i telepracę. Elastyczne rozwiązania w zakresie pracy i programy integracyjne pomagają nam zachować konkurencyjność w pozyskiwaniu najlepszych talentów i poprawiają jakość życia naszych pracowników, zarówno w pracy, jak i w domu.

System Biznesowy Eaton (EBS) to sposób, w jaki prowadzimy naszą firmę jako zintegrowaną organizację operacyjną i źródło naszej przewagi konkurencyjnej. Dzięki systemowi EBS jesteśmy w stanie działać wspólnie, posługując się tym samym kodem w różnych regionach świata, na różnych rynkach i w różnych działalnościach biznesowych. System EBS zapewnia nam jednolitą wizję firmy, kulturę opartą na wartościach i wspólną filozofię, która sprzyja integracji i różnorodności. Pracując z systemem EBS łączymy potencjał wielu pracowników w potęgę jednej organizacji. Dowiedz się więcej

Zobowiązanie do integracji w naszych praktykach biznesowych oraz w naszym środowisku pracy zaczyna się od członków zarządu firmy, którzy wspólnie nadzorują wszystkie działania i cele korporacyjne. Zarząd naszej firmy wraz z jej dyrektorem generalnym wspólnie ustalają cele w zakresie różnorodności i monitorują postępy w całej firmie. W drugim kwartale tego roku nasz Zarząd osiągnął kamień milowy - dwie trzecie jego członków to obecnie kobiety lub przedstawiciele mniejszości amerykańskiej.  Dowiedz się więcej o naszym Zarządzie.

Małe i różnorodne przedsiębiorstwa napędzają gospodarkę dzięki tworzeniu miejsc pracy i dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań. Wierzymy, że zachęcanie tych firm do konkurowania dla naszej działalności przynosi korzyści zarówno nam, jak i społecznościom, w których działamy. 

Łączne wydatki Eaton powiązane z firmami należącymi do mniejszości, kobiet, weteranów i małych firm stanowiły ponad 32% wydatków dostawców w USA w 2020 roku, z łączną kwotą 702 milionów dolarów przeznaczonych dla firm należących do mniejszości, kobiet, weteranów, osób LGBT+ i niepełnosprawnych. W 2020 roku rozwinęliśmy nasz program różnorodności dostawców, kupując towary i usługi o wartości 1,9 miliarda dolarów od małych i zróżnicowanych dostawców oraz rozwijając naszą działalność z firmami należącymi do kobiet o około 7%, a z firmami należącymi do weteranów o prawie 5% w stosunku do roku 2019. Dowiedz się więcej o różnorodności dostawców w Eaton.

Firma Eaton jest dumna z tego, że dysponuje silnymi wewnętrznymi procesami i mechanizmami kontrolnymi służącymi do zarządzania wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wiele z tych mechanizmów kontrolnych łączy osoby i zespoły w całej firmie i obejmuje zarządzanie na wszystkich poziomach organizacji. Dowiedz się więcej o naszej polityce zarządzania na rzecz integracji i różnorodności.