Wir möchten ein Vorbild für Integration und Vielfalt in unserer Branche sein. Bei Eaton achten wir alle Menschen und hören zu, was sie zu sagen haben. Es ist unser Anspruch, ein Umfeld zu schaffen, indem unsere Mitarbeitenden ihr Bestes geben können.

Im Jahr 2021 wurden wir erneut von der Human Rights Campaign ausgezeichnet und sind in der Liste der besten Arbeitsplätze für die LGBTQ-Gleichstellung 2021 vertreten, dem 100% Corporate Equality Index. Eaton hat diese Anerkennung sechs Jahre in Folge erhalten und jedes Jahr mit einem hervorragenden Ergebnis abgeschnitten. Die Unternehmen werden anhand von Kriterien in fünf Kategorien bewertet: Antidiskriminierungsrichtlinien, Versorgungsleistungen, nachgewiesene organisatorische Kompetenz und Verantwortungsbewusstsein in Bezug auf LGBTQ-Vielfalt und Integration, öffentliches Engagement für LGBTQ-Gleichstellung und verantwortungsbewusstes Handeln. 

Um erfolgreich zu sein, müssen wir für eine integrative, sichere und motivierende Arbeitsumgebung sorgen, in der jeder Mitarbeitende die Möglichkeit hat, zu lernen, zu wachsen und gesund zu bleiben. Daher unterstützen und fördern wir integrative Netzwerke (Inclusion Employee Resource Groups, iERGs), die von Mitarbeitenden geleitet werden. Im Jahr 2020 sind diese von den Mitarbeitenden organisierten Netzwerke auf mehr als 10.500 Mitglieder angewachsen.

Integration und Vielfalt bedeutet, unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen, die jeden von uns einzigartig machen, zu erkennen, zu wertschätzen und wirksam zu nutzen. Eine Kultur der Integration und Vielfalt hat eine direkte Auswirkung auf unseren Unternehmenserfolg. Sie ist das Fundament, um unsere angestrebten Geschäftsergebnisse zu erzielen, unsere Vision wahr werden zu lassen und unser Ziel zu erreichen, ein Vorbild für Integration und Vielfalt in unserer Branche zu sein. Unsere Offenheit für Vielfalt positioniert uns als einen geschätzten Arbeitgeber für die besten Talente. Durch eine erfolgreiche Integration sind wir in der Lage, Spitzenkräfte für uns zu gewinnen und langfristig zu binden. In einem Umfeld, das Innovation und offene Kommunikation unterstützt, können unsere Mitarbeitenden sämtliche Potenziale voll entfalten. Erfahren Sie mehr über Integration und Vielfalt.

Fundament für Integration und Vielfalt

Unser Ansatz für Integration und Vielfalt basiert auf vier Schwerpunkten:

• Talent: Integrative Verhaltensweisen helfen dabei, äußerst talentierte Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten und zu fördern, um unser Wachstum zu fördern.
• Leistung: Integrative Verhaltensweisen unterstützen alle Mitarbeitenden, ihre individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen in ihre Arbeit einzubringen. So können sie ihr Potenzial voll 
ausschöpfen – und unsere Geschäftsergebnisse optimieren.
• Globalisierung: Integrative Verhaltensweisen beschleunigen den Entwicklungsprozess zu einem globalen Unternehmen, das in allen Märkten erfolgreich ist.
• Innovation: Integrative Verhaltensweisen kultivieren und nutzen unterschiedliche (Migrations-)Hintergründe, Einstellungen und Denkweisen, um bessere Prozesse, Produkte und Servicelösungen zu entwickeln.

Bei Eaton unterstützen die folgenden sechs Führungseigenschaften unsere Kultur der Integration. Sie sind die Basis für ein offenes und integratives Arbeitsumfeld: Wir handeln ethisch, leidenschaftlich, verantwortungsbewusst, effizient, transparent und stets lernfähig. Wir wissen, dass unsere Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor sind. Bei Eaton erkennen wir außerdem an, dass jeder einzigartig ist – mit eigenen Perspektiven, Werdegängen und Erfahrungen, die die individuellen Ideen und Meinungen beeinflussen. Diese Unterschiede und Perspektiven führen zu innovativen Ideen, besseren Entscheidungen für unser Unternehmen wie auch unsere Kunden sowie einer breiten Wissensbasis, die unser Ansehen als Innovationsführer stärkt.  Genau das setzen wir um. Wie für jedes andere Unternehmensziel fordern wir unsere Führungskräfte auf, auch für ein integratives Arbeitsumfeld messbare Ziele zu entwickeln und vorzugeben. Erfahren Sie mehr über unsere Vision und Ziele.

Das globale Wettbewerbsumfeld hat sich verändert. Dies gilt auch für die Zusammensetzung unserer Belegschaft. Wir stellen heute andere Menschen ein als vor 20 Jahren. Die Entwicklung wird sich in Zukunft noch beschleunigen. In den Vereinigten Staaten nimmt die Zahl der Beschäftigten aus Minderheiten zu. Weltweit treten immer mehr Frauen in das Berufsleben ein, während eine steigende Zahl von Arbeitnehmenden im Rentenalter ausscheidet und durch junge Nachwuchskräfte ersetzt wird. Um im Wettbewerb bestehen zu können, müssen unsere Führungskräfte wie auch unser Geschäftskonzept die Vielfalt unserer Mitarbeitenden, der Gesellschaft und der globalen Kundenbasis widerspiegeln.

Integrative Netzwerke (Inclusion Eaton Resource Groups, iERG) bringen Mitarbeitende zusammen, die ein gemeinsames Ziel, ähnliche Interessen oder einen ähnlichen Hintergrund haben. Acht integrative Netzwerke fördern ein freundliches, integratives Arbeitsumfeld, das Unterschiede einbezieht und die Beteiligung aller Mitarbeitenden unterstützt:

• WAVE – für Frauen (Women Adding Value at Eaton)
• Veteran  – für US-Militärveteranen
• ENGAGE – für junge Mitarbeitende (Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling)
• iConnect – für People of Color und Mitarbeitende mit afrikanisch-amerikanischem Hintergrund
• SOAR – für Mitarbeitende mit asiatisch-amerikanischem Hintergrund (Strengthening Our Asian Resources)
• #VAMOS! – für Mitarbeitende mit hispanisch-amerikanischem Hintergrund und lateinamerikanische Mitarbeitende
• Eaton Pride  – für Lesben, Schwule, Bisexuelle und Transgender Mitarbeitende
• enABLE – für Menschen mit Behinderungen und/oder mit besonderen Bedürfnissen

Die integrativen Netzwerke bieten Mitarbeitenden einen Rahmen, sich zu vernetzen, Mentoring und Weiterbildung anzubieten oder zu erhalten. Darüber hinaus führen die Netzwerke neue Mitarbeitende in unsere Unternehmenskultur ein und tragen dazu bei, das Engagement, die Zufriedenheit sowie die Bindung von Mitarbeitenden aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Derzeit bestehen unsere acht iERGs aus mehr als 10.500 Mitgliedern in 60 Ländern.

Die WAVE- und ENGAGE-Netzwerke arbeiten weltweit mit mehr als 75 lokalen Gruppen zusammen. Das lesbisch, schwule, bisexuelle, transgender, queere Netzwerk (Eaton Pride) ist in Nordamerika, Mexiko und Teilen Europas vertreten. In den Vereinigten Staaten unterstützt das Veteranen-Netzwerk Militärangehörige und Verbündete. Drei weitere Netzwerke in den USA sind: SOAR zur Unterstützung unserer asiatisch-amerikanischen Mitarbeitenden, iConnect zur Unterstützung von People of Color und Mitarbeitenden mit afrikanisch-amerikanischem Hintergrund und #VAMOS! zur Unterstützung unserer Mitarbeitenden mit hispanisch-amerikanischem Hintergrund und lateinamerikanischen Mitarbeitenden.

Die integrativen Netzwerke haben bereits Veränderungen bewirkt:

• Mithilfe unserer drei iERG Netzwerke konnten wir in den USA unsere Politik des bezahlten Elternurlaubs ausweiten. Seit der Einführung im Jahr 2017 haben jährlich mehr als 1.600 Mitarbeitende die Gelegenheit genutzt, sich mit ihrem Nachwuchs zu beschäftigen und so die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu fördern.
• Unsere integrativen Netzwerke haben unseren neuen Stretch Assignment Marketplace entwickelt. Die Initiative ist eine kreative Möglichkeit für Mitarbeitende, sich an übergreifenden Projekten in unseren Geschäftsbereichen, Funktionen und Regionen zu beteiligen, um Kompetenzen zu entwickeln und gleichzeitig Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufbauen. Über 3.000 Mitarbeitende profitierten von diesem Programm für erfahrungsbasiertes Lernen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Seit 2017 wurden über 370 Projekte durchgeführt.
• Die iERG Netzwerke haben 2020 Gesprächsrunden eingeführt, um den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, zu sagen, was sie denken und fühlen. Auf diese Weise kann das gegenseitige Verständnis und die Unterstützung in anstrengenden und schwierigen Zeiten gefördert werden.

Bei Eaton sind wir stolz darauf, welchen Einfluss integrative Netzwerke auf unsere Unternehmenskultur haben. Durch die Aktivitäten in diesen Gruppen werden weltweit Tausende Menschen motiviert und gefördert.

Das Eaton Mentoring-Programm ist eine weitere Initiative, unsere vielfältigen Talente zu entwickeln und zu fördern. Das formale Mentoring-Programm ist als ein gemeinsamer Prozess zwischen einem Mentor und einem Mentee konzipiert. Es konzentriert sich auf spezifische Entwicklungsbedürfnisse, die auf die kurz- und langfristigen Karriereziele des Mitarbeitenden abgestimmt sind.

Die integrativen Netzwerke und das Mentoring-Programm unterstützen unsere anspruchsvollen Ziele. Durch Mentoring, Ausbildung und Entwicklungsmöglichkeiten fördern sie ein integratives Arbeitsumfeld. Sie unterstützen auch die Strategie und die Zielsetzungen des Eaton Global Inclusion Council und der vier Regional Inclusion Councils.

Im Jahr 2014 haben wir unser ganztägiges Leadership Training für alle Führungskräfte weltweit eingeführt (Valuing Inclusion & Diversity at Eaton – The Power of Perspectives, VID).  Seitdem haben mehr als 5.800 Führungskräfte teilgenommen, mit dem Ziel, das Bewusstsein für persönliche Vorurteile zu schärfen, integrative Führungsfähigkeiten zu entwickeln und eine Kultur der Integration zu fördern. Die Teilnehmer sagten, die Erfahrung habe ihnen die Augen geöffnet und sich positiv auf ihre Wahrnehmung ausgewirkt, auch im Hinblick auf eine integrative Führung. Um ihr VID-Lernen zu verstärken, haben Führungskräfte Zugang zu Moment of Choice-Tools, die sie auf ihrem Weg von unbewusster Voreingenommenheit zu bewusster Inklusion unterstützen und fördern. 2020 haben wir Schritte unternommen, um diese Lernerfahrung in eine ansprechende, leistungsstarke virtuelle Plattform umzuwandeln, die einem breiteren Publikum den Zugang zu dieser wichtigen Lernmöglichkeit bietet. Darüber hinaus haben wir uns zu einer mehrwöchigen virtuellen Lernerfahrung zum Thema Voreingenommenheit verpflichtet, die sich auf die neurowissenschaftliche Forschung stützt.

Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft beginnt damit, Spitzenkräfte zu identifizieren. Talentmanagement bedeutet, Menschen mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen und ihre Karriereentwicklung und Ziele mit unserer Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen. Vierundfünfzig Prozent unseres globalen Führungsteams gehören US-amerikanischen Minderheiten an.. Erfahren Sie mehr über das Talentmanagement bei Eaton.

Ein häufig geäußerter Wunsch unserer Mitarbeitenden ist ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben. Angesichts der weltweit steigenden Zahl von Doppelverdiener- und alleinerziehenden Haushalten muss unsere Unternehmenskultur unsere Mitarbeitenden bei der Abwägung zwischen Arbeit, Familie und persönlichen Ansprüchen unterstützen.

Bis Ende 2020 nahmen mehr als 2.300 Mitarbeitende (3 % der weltweit Beschäftigten) an unserem Programm für flexible Arbeitslösungen teil. Zu den flexiblen Lösungen gehören eine Reduzierung der Arbeitstage pro Woche, mobile Arbeit, Jobsharing, Teilzeitarbeit, Gleitzeit und Telearbeit. Diese wurden bereits lange vor der globalen Pandemie eingeführt. Flexible Arbeitslösungen und integrative Programme helfen uns, im Wettbewerb um die besten Talente konkurrenzfähig zu bleiben und das Leben unserer Mitarbeitenden zu verbessern – am Arbeitsplatz wie auch zu Hause.

Das Eaton Business System (EBS) fördert den Informationsaustausch sowie den unternehmensweiten Wissenstransfer und sichert unseren Wettbewerbsvorteil. Durch das EBS sind wir in der Lage, über verschiedene Geschäftsgruppen, Märkte und Regionen hinweg weltweit als "One Eaton" zu arbeiten. Es sorgt für eine einheitliche Vision, eine wertebasierte Kultur und eine gemeinsame Philosophie, die Integration und Vielfalt fördert. Mit dem EBS als gemeinsame Grundlage vereinen wir die Kraft vieler in der Kraft des einzelnen. Erfahren Sie mehr.

Unser Versprechen, in unserem operativen Geschäft und an unseren Standorten für ein integratives Arbeitsumfeld zu sorgen, beginnt bei unseren Vorstandsmitgliedern, die alle Aktivitäten und Ziele des Unternehmens gemeinsam beaufsichtigen. In enger Zusammenarbeit bestimmen Aufsichtsrat und CEO die Ziele für die Förderung der Vielfalt und überwachen den unternehmensweiten Fortschritt. Im zweiten Quartal dieses Jahres hat unser Aufsichtsrat einen Meilenstein erreicht: Zwei Drittel seiner Mitglieder sind nun Frauen oder Angehörige amerikanischer Minderheiten. Erfahren Sie mehr über unseren Aufsichtsrat.

Kleine und vielfältige Unternehmen stärken die Wirtschaft, indem sie Arbeitsplätze schaffen und innovative Lösungen anbieten. Wir sind überzeugt, dass sowohl Eaton als auch die Städte und Gemeinden an unseren Standorten davon profitieren, wenn wir diese Unternehmen ermutigen, an Ausschreibungen teilzunehmen.

Die Gesamtausgaben von Eaton für kleine Unternehmen sowie Unternehmen, die von Minderheiten, Frauen oder Veteranen geführt werden, beliefen sich im Jahr 2020 auf mehr als 32 Prozent unserer Lieferantenausgaben in den USA. Insgesamt gingen 702 Millionen US-Dollar an Unternehmen, die im Besitz von Minderheiten, Frauen, Veteranen, LGBT+ und Behinderten sind. Im Jahr 2020 haben wir unser Programm zur Lieferantenvielfalt weiterentwickelt und Waren und Dienstleistungen im Wert von 1,9 Mrd. USD von kleinen und vielfältigen Zulieferern bezogen. Außerdem haben wir unser Geschäft mit Unternehmen, die von Frauen geführt werden, um etwa sieben Prozent und mit Unternehmen, die von Veteranen geführt werden, um rund fünf Prozent gegenüber 2019 gesteigert.  Erfahren Sie mehr über die Lieferantenvielfalt bei Eaton.

Wir sind stolz auf unsere tragfähigen internen Prozesse und Kontrollmechanismen für das Management unserer Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit. In diese Kontrollmechanismen sind sowohl Einzelpersonen als auch Teams im gesamten Unternehmen eingebunden. Das gilt auch für das Management auf jeder Ebene der Organisation. Erfahren Sie mehr über unsere Richtlinien für Integration und Vielfalt.